合同管理办法实施细则. 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：徐明霞合同管理办法实施细则目录第一章总则第二章合同管理机构第三章合同的管理权限第四章合同的订立第五章合同的审核第六章合同的签约权限第七章合同的履行、变更和解除第八章合同的检查第九章合同的纠纷处理、第一十章合同档案的管理第一十一章奖惩第一十二章附则第一章总则第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，制定本细则。第二条本细则适用于公司各部门和子公司的合同管理工作。第三条部门和子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同（有关身份关系的合同除外），应适用本细则。第四条部门和子公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。第五条任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。第二章合同管理机构第七条公司的合同管理，实行合同由法务部门管理、专业职能部门、主办部门和履行部门管理相结合的原则。第八条公司法务是合同管理部门，其主要。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：君君建立合同管理制度怎么建立合同管理制度？下面就为大家带来建立合同管理制度的方法，欢迎阅读。一、明确合同管理机构大、中型企业通过法律事务机构作为统一的合同管理机构，配备专职的管理人员进行合同管理是最佳选择；小型企业则可指定某个综合部门如计划科、经营科负责合同管理工作，并视需要配备专职或兼职的管理人员。在合同管理体制上，应采取统一归口管理与分类专项管理相结合的形式。即由企业法律事务机构全面负责企业合同管理的各项工作，对本企业的合同实行统一管理。同时，在企业的销售、供应、基建、技术、设备等有合同业务的部门，视需要设专职、兼职合同管理人员，分类专项管理本专业的合同。二、明确合同管理机构和人员的职责根据有关法规、规章及现实生活中的做法，企业合同管理机构、管理人员及合同承办人员应分别履行如下职责：(1)合同管理机构的主要职责①制定具体的合同管理制度；②宣传有关法律、法规和专业知识，总结推广合同管理工作经验；③承担直接管理的有关业务工作；④审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，制止单位或个人利用合同进行违法活动；⑤监督、检查有关部门签订、履行合同的情况，并。
如何加强合同管理 加强合同管理的措2113施：一、增强合同风5261险防范意识在项目管理中，4102没有风险的合同是绝对没有的。1653过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。二、增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对。
