投资管理办法考核 工程管理考核办法

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧工程管理考核办法（2017）第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626538追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明。对于子公司投资管理应用什么财务指标考核？ 杜邦体系—是以ROE为核心，然后分析利润率、总资产周转率和财务杠杆，再后分析各项目下的一些财务比率吗？单独地就某一年运用杜邦分析往往只见树木、不见森林。有没有试过。通信工程施工单位考核管理办法，为了规范施工作业标准化和操作流程化，确保工程建设目标的实现，提高工程建设效能。特制订本办法。本考评细则适用于中国移动通信集团WLAN。xx省交通投资集团有限公司安全生产管理目标考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：牟星星XX省交通投资集团有限公司安全生产管理目标考核办法第一章 总则第一条 为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全和落实安全生产工作责任制，预防和减少各类事故的发生，促进集团范围各级依法管理、科学管理。根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为处分暂行规定安全生产领域行为适用若干问题的解释》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》和《浙江省安全生产条例》等法律法规及浙江省委省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》（浙委[2009]88号）、省国资委《关于印发进一步加强省属企业安全生产工作指导意见》（浙国资发〔2010〕2号）的要求，结合集团公司实际制定本考核办法。第二条 本办法适用于集团公司总部及集团公司旗下各子(分)公司。第三条对集团公司安全生产工作的考核按省政府的有关规定执行。第二章 安全生产目标管理第四条 安全生产管理实行年度目标责任考核制，集团公司每年年初与各子(分)公司、集团总部各部门签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。。项目管理考核指标及考核办法1 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shyf395吉瑞e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623766公司项目管理考核指标及考核办法一、基础管理（20分）1.按合同要求设置项目管理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。（2分）2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，有记录。（2分）3.项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理实施细则（2分）4.及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。（2分）5.合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。（2分）6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。（3分）7.组织召开月度协调会或专题协调会。（2分）8.按时收集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。（2分）9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3分）二安全管理（30）1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、。XX集团公司绩效考核管理办法及实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：benzei河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则1第二章考核方法1第三章月度考核8第四章年度考核10第五章申诉及其处理12第六章附则13附件四考核统计表22附件六中层管理人员周边考核交叉表1附件三考核指标评定表2附件五1附件五考核申诉流程图、表格2第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内。投资公司绩效考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：梁辉投资公司绩效考2113核管理办法编制：5261 4102审核：1653审批：核准：文件修订单文件名称：绩效考核管理办法序号｜修订条款｜修订内容｜签名｜日期｜1｜2｜3｜4｜5｜6｜7｜8｜9｜目 录第一章总则2第二章实施细则3第三章附则6附表1-职员绩效考核表》7附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》9附表3－《主管级员工绩效考核表》10附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》12附表5－《员工绩效考核申诉表》13第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核宗旨、用途及原则1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。22⑶。工程建设管理考核办法-设计 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：周元宝四川华电西溪河水电开发有限公司设计管理办法一总则为进一步规范四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称“西溪河公司”）所属基建工程项目勘测设计管理，保证工程勘测设计成果安全可靠、经济适用，做好工程设计的质量、进度和投资控制，保障工程建设项目顺利进行，根据国家《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计企业资质管理规定》和中国华电集团公司、中国华电集团公司四川公司有关管理制度与办法，结合西溪河公司实际，特制定西溪河公司工程建设设计管理考核办法（以下简称本办法）。本办法适用于四川华电西溪河水电开发有限公司所属建设工程项目初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段勘测设计及现场设计、设代工作的组织管理。二对勘测设计工作监督检查的主要内容(一)设计组织机构及人员1、勘测设计单位应按照设计招标文件的要求合理地配置人力资源并切实予以落实。2、西溪河公司所属建设工程的设总必须具备高级工程师职称，十年及其以上专业设计年限。项目主要负责人应经常到现场了解工程进展情况和设代人员工作情况。3、参与工程设计的中级及以上职称人员的比例不得低于60%。参加项目。【目标管理】工程项目部目标考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蓝梦办公工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433633362室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分)×计划完成率×费用控制率安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20人，。

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