人力资源部怎样加强企业文化建设 从实际出发、从员工出发，不要总搞老板喜欢但不接地气的活动与事情。但还要博得老板的理解与支持，那就看能力了。
企业文化与人力资源管理有什么关系 企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员，保证了企业招收适合本企业文化的人。其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。最后，企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网企业文化与人力资源管理论文论企业文化与企业人力资源管理摘要：人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质显化为大家认可的意识并付之于行动，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而大幅度提高企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理需要认真研究的重要课题。关键词：企业文化企业管理人力资源 在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433626537企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。一、企业文化的内涵 企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的基本信念、价值标准等企业观念，也包括企业外在的、看得见的行为表现及一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品和品牌形象等，这些都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产，随着企业的发展。
