谁能帮我制定一个员工的奖惩制度？谢谢！ 车间惩处细则：01：遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反一次者批评教育，违反两次（含）以上者处予20-50元处罚，严重者给予辞退。02：每班人员做好交。
私家车如果不报废，将会面临什么问题？从法律上虽说私家车已经没有报废一说，但实际上现在私家车面临的实际待遇已经接近甚至还不及上世纪的十年报废了。。
工厂管理制度：我的生产车间只有6人，几乎都是协同作业，产品报废率高效率低，请问如何能提高整体的效率 一个企业的根本就是管理科学是否正确，从你工厂现状看来就是管理机制没有到位，这样会阻碍企业效益和发展，以下几条建议：对于产品质量方面“加强质量保证体系应对，制定质量控制方案，工序负责制。迟到旷工现象做到人性化管理，任命、放权管理，员工利益与效益同比例，民主集中制，激励创新。以上方法实际要根据产品结构合理应用，不能照般模式。建议聘请懂本行业的质保人才制作相应的应对措施，出现质量问题要解决，并且要找出来产生原因，如何解决，以后怎么杜绝。至于用经济处罚手段，本人觉得是违背了人性化管理科学，扣钱扣不出来效益，更扣不出解决质量办法，只会扣出敌对情绪员工更不负责任，这样你的损失更大。
