物业公司管理不到位，应该向什么部门提出投诉 现在我们入住的小区大多是有物业公司在管理，它们提供安保、清洁、养护植物等工作，给小区的居民提供一个好的生活环境。但是却不是所有的物业公司都能工作到位，那么物业。
怎么划分物业管理项目的难度？ 物业项目管理难道可以这样区分以项目大小来区分，项目较大事情也会相应增多，难度相应增大，反之则小以是否收楼来区分，案场阶段做好服务接待，管理难度小；常规阶段，业主已入住，管理难度大
我在物业公司实习半个月了，领导让写一份实习感想，怎么写？ 物业公司实习报告感想通过公司各处的实习，我对各处的物业管理情况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了物业管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期间，我深深体会到了海纳物业的优势，以及在日照的影响地位。虽然海纳物业仅经过了短短几年的发展，却取得了如此大的成绩，这与海纳人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成绩 的同时，我也发现了这其中存在的一些影响海纳物业发展的问题，现总结整理如下。第一，内部管理不规范。首先，海纳物业受日照整个物业管理发展的影响，几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确，制度不健全，少有程序化、规范化的工作流程，大部分进行着简单粗放的的管理。其次，由于物业管理牵扯到的问题众多，各处体制不健全，各种关系错综复杂，需要协调、处理的关系众多，使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处理物业处与集团公司之间的关系，物业与行政部门的关系，与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展，但 当因此而忽视了内部管理与对外服务时，就难免本末倒置了。这样就影响了物业管理的健康发展。
