目标管理和标杆管理的联系与区别 越具体越好 简而言之就是：标杆管理是把业内的强者作为参考物，也就是标杆，向这个标杆看齐，参考标杆内容进行管理。。
目标管理和标杆管理的联系与区别 简而抄言之就是：标杆管理是把bai业内的强者顷岁作为参庆乎搭考物，也就du是标杆，zhi向这个标杆看齐，参dao考标杆内容进行誉拿管理。而目标管理则是把目标作为一个管理动力和管理要求，由企业自己做出目标，往往会采用分解目标到小单位的办法来追求目标。
能源管理的基准值，目标值和标杆值是根据什么制定的 基准值可以是抄过去某段时间的袭平均值。在GB/T 23331-2012《能源管理bai体系 要求》中du规定，能源基准是zhi“用作比dao较能源绩效的定量拍肢悔参考依据”。它反映了企业某特定时间段的能源利用水平。它是企业能源利用水平客观情况的体现，是企业认清自身的能源管理和利用水平以及把握节能工作前进方向的依据，同时也是开展能效对标、寻找能源使用的基础。目标值饥茄是以基准来制定；GB/T 23331-2012中关于能源目标的定义为“为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效”。能源目标是企业能源方针的进一步展开，是企业各个职能和层次所袭正要完成的主要工作任务，也是评价能源管理体系有效性不可或缺的判定指标，它可以是定量的或者定性的，但是必须明确结果、是可测量的。标杆值可以取基准值中的最好值。能源标杆是企业参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。企业建立能源标杆的目的是研究、整合其他企业先进的能源管理经验和节能技术，找出差距、发现问题、采取措施，从而促进本单位能源利用水平和能源管理水平的迅速提高。
