定制化供应链和延迟化供应链的区别 延迟2113策略不同于预测驱动的供应链模式5261而是延迟供应链上定制化活动在接4102到订单时才'开始定制化活动。定制家1653具的瓶颈在于供应链，产能是最主要因素，产能瓶颈的后果是有单没法做，制约销量的增长，不能满足消费者需求。最直接的结果就是交货期的延迟。
供应链运营模式有哪些 1、推动式供应链运作模式推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推e69da5e887aa3231313335323631343130323136353331333433656131向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。推动式供应链运作模式的核心是通过备货式生产（Make to Stock，MTS）的方式来应对需求，通常采取提高安全库存量的办法来应对需求波动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动响应能力较差。2、拉动式供应链运作模式拉动式供应链运作模式的驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。拉动式供应链运作模式的核心是通过订单式生产（Make to Order，MTO）方式或以销定产来应对不断变化的市场，提前将不确定需求转化为确定性需求。相比推动式供应链，拉动式供应链的优点在于推动商品减少无序流转，促进商品实现按需生产。另一个优点就是可以降低企业库存。但是拉动式供应链运作模式对市场的把握能力、供应链成员之间在业务流程上的配合度要求高。推动式供应链相对容易实施，但容易导致大量的库存。至于如何选择供应链运作模式，有。
求供应链有哪几种模式，急需明天考试要用 你好，供应链类型共有四种。（一）高效型供应链――针对具备稳定供应流程的功能型产品丰田汽车就属于这一类型的供应链，它的特性是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应链的e69da5e6ba90e79fa5e9819331333330363133高效性，同时消除不能够增加价值的行为。高效型供应链的另一个重要特征就是追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。同时，企业还必须重视与供应链中的各方保持有效、准确的信息沟通。（二）风险规避型供应链――针对供应流程变化不定的功能型产品诺基亚就是这一类型的供应链。他的特征是通过弹性设计或者共同经营和共享资源来减轻因供应不稳定而带来的风险。2000年，菲利普的半导体工厂突发大火，RFC芯片供应中断，诺基亚迅速改变了芯片的设计，利用菲利普在荷兰和新加坡的工厂，来得到足够的芯片供应。能力共享是应对供应不稳定的一个有力方式。比如与其他公司共同拥有缓冲库存，设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等等。（三）响应型供应链――针对具备稳定性供应流程的创新型产品比如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。
