非生产性采购经理

非制造业采购经理人指数是什么意思？有什么意义吗？ISM指数分为制造业指数和非制造业指数两项。ISM供应管理协会制造业指数由一系列分项指数组成，其中以采购经理人指数最采购经理人指数是什么意思？？ 通常都是指美国的采购经理人指数，它是衡量美国制造业的“体检表”，是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、雇员、订单交货、新出口订单和进口等八个方面状况的指数，是经济先行指标中一项非常重要的附属指标，是美国供应管理协会ISM商业报告中关于制造业的一个主要参数。通常采购经理人指数与金属需求指标密切相关，因而能被看作是金属需求增长率变化的有效指标。生产性采购部门如何应对快速变化的业务需求？ 在硬件生产性公司做供应链采购，项目经理需要什么就采购什么，有的时候项目特别着急，今天找过来明天就要…采购经理是做什么的?采购经理的工作重点 一、采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非盈利机62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431343063构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。二、工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量；3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案；4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系，参与跨功能小组或多功能小组的活动；5、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系；7、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈，处理供应商的问讯，异议及要求；8、实施对小供应商的开发和扶植工程此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。扩展资料制造业采购经理指数为49.4%全年制造业总体保持增长据国家统计局网站消息，国家统计局服务业调查中心、中国物流与采购联合会31日发布的数据显示，2018年12月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.4%，比非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！什么是采购经理指数？怎么计算的 采购经理指数是2113指通过对采购经理的月5261度调查汇总出来的指数，4102能够反映经济的变化趋势。综合1653指数PMI是一个综合指数，由5个扩散指数加权而成，即产品订货（简称订单）、生产量（简称生产）、生产经营人员（简称雇员）、供应商配送时间（简称配送）、主要原材料库存（简称存货）。这5个指数是依据其对经济的先行影响程度而定，各指数的权重分别是：订单30%，生产25%，雇员20%，配送15%，存货10%。计算公式如下：PMI=订单×30%生产×25%雇员×20%配送×15%存货×10%扩展资料：采购经理指数特点：1、及时性与先导性PMI指数是经济监测的先行指标。由于采取快速、简便的调查方法，每月发布一次，在时间上大大早于其他官方数据。在PMI基础之上发布的商务报告，是所有宏观经济序列数据中滞后期最短的报告之一。2、综合性与指导性PMI是一个综合的指数体系，尽管指标不多，但涵盖了经济活动的多个方面，如新订单、新出口订单、进口、生产、供应商配送、库存、雇员、价格等，其综合指数反映了经济总体情况和总的变化趋势。3、真实性与可靠性PMI问卷调查直接针对采购与供应经理，取得的原始数据不做任何修改，直接汇总并采用科学方法统计、计算，保证了如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？ 如果是老板让我作采购经理，首先把自己的态度放正，用人不意，意人不用的道理。把它当自己的事去作，管理①要识别质量，什么东西出什么价格心中有数，毛钱的利润有多少，全盘的开资有多少等要计算出大概数字。单位非生产成本是什么意思 是指企业在销售和管理过程中发生的各项费用，是与企业的销售、经营和管理任务相关的成本。非生产性费用含义主要包括电话费、邮寄费、运输费、业务招待费、办公用品费、能源费等。非生产性费用有三大特点1.费用发生零散。非生产性费用发生频率高但数额一般不大，这是非生产性费用与其他费用相比的一大特点。2.容易被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以容易被公司管理层忽视，从而造成公司费用管理上的一个漏洞。3.不可预见性大。公司的经营活动是一个异常复杂的过程，这就造成了公司在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给公司的费用控制带来了很多难处。非生产性费用控制的几个有效手段制度保障必须重视非生产性费用控制的重要性，并要有相关的管理制度和控制细则来规范。在总结公司以前费用控制管理办法的基础上，制定了《费用控制管理细则》。管理细则须重点明确：1.非生产性费用分类明细：每个公司可根据自己公司的业务情况，列出了相适应的费用分类明细，分类须对给类费用作一个尽可能详尽的描述，便于公司其他部门学习。一般明细如下：1)能源动力费用：公用电力（含电力增容费）、外购水、各类油料（不含运输用油）、蒸汽等费用；2)机械采购经理岗位职责 采购部2113经理岗位职责1、主持采购部的全5261面工作。2、领导采购部门4102按部门的工作职能做好工1653作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。扩展资料1、制定采购计划，是采购的决策者。2、审核采购需求。3、决定合适的采购方式。4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。5、分配，选择和维护潜在供应资源。6、负责竞标的准备工作和申请工作。7、对具有优势的投标进行评估。8、负责供应商的调查和实地勘察。9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效。10、检查供应商提供的样品，对产品非生产性物资采购管理培训费用如何？ 浙江大学继续教育学院经济管理培训中心卓越生产经理人实战高级研修班在名校浓郁的文化氛围中，培训费用是12800元，学习管理知识，分享实践经验，提升生产运营管理能力；

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