发生重大安全事故在多长时间里必须上报 《生产安全事故报告和调查处理条例》第九条 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民。
建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。。
如何长周期的，持久性的抓好安全管理工作 这个题目太大。我认为突出几个定期吧。定期检查：综合性、不定期、季节性、节假日、日常性这几类检查做好，把检查出来的隐患及时治理定期会议：召开会议的主要作用就是解决问题、总结经验定期培训：三级教育要开展好。定期演练：应急演练必须定期做好定期修订：风险辨识、管理制度、操作规程都要定期做好。其实安全知识虽然浩瀚如海，但总结出来其实就是那几大类。真正要持续性做好安全管理工作，不在重点不在“管”，不是管人、管物，而在“抓”，抓人员意识技能、抓班组建设。我认为让安全管理人员被动的去管是不可能持续的，一个能干的安全管理人员不可能把安全管理做好；一批不那么专业的职工可以把安全工作做好。突出的重点就是人员意识技能和班组建设。一是把人员主动意识培养起来，职工自己保护自己。这方面就要切合企业的具体生产经营情况进行职工的培训，培训下现场少课堂。不要讲和职工不太相关的事情，比如讲安全生产法不要给一线职工将出了安全事故企业要被罚多少钱。二是一定要把班组这个安全生产的基本单元抓好。初期就是抓班组长的能力，逐步辐射到班组员工。反正只要领导稍微支持，一抓就见效。辅以一定的奖惩措施，把员工的积极性调动起来，我。
