大学生创业组织团队时应该注意哪些问题 首先是I(Idea)，然后是T(Team)，接着是T(Timing)，最后是A(Action)。最起码的要有Idea(创意)，但如果没有一个好的Team（团队），也没有一个合适的Timing（时机），也就谈不上Action（执行）。可见，任何一个人或组织要想获得成功，四大因素缺一不可。想要获得一定的成功，必须了解目前市场情况和相关状况的优势和不足，针对对方的不足进行布局，别忘了自己是个团队，做好团队里面每个人的优劣势分析从而了解自己的团队，进行合理的工作分配，注重效率，初期做任何一个决定都要好好和团队中的人商量选择最好最佳的符合自身当下现实的方案，不可一人独断，懂得把握住时机和机会，做好完全的准备和信息搜集工作，这样才能保证自己的行动果断而不拖泥带水地完成。不管是个人也好团队也好，好的Idea就是企业不断前进的动力之源，而将Idea付诸实践必须有一个富有激情的Team和timing，然后去Action，只要有这四点，成功或许不会信手拈来，但肯定垂手可得。
大学生创业现状问题及解决方法调查，社会实践团队总结报告5000。 注意：是团队总结报告不是调查报告。 大学生创业现状问题及解决方法调查，社会实践团队总结报告5000。注意：是团队总结报告不是调查报告。团 队 社 会 实 践 报 告 暑期社会实践队实践总结报告 2010年1月4日，省委。
大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢！！ 大学生创复业团队应当设置制队长、策划、营销和财务等岗bai位，队长负责领du导，策zhi划负责出谋划策，营销负dao责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
