国家体育总局篮球运动管理中心的机构下设部门及主要职能 1．综合部：中心的综合协调部门。负责制定汇总中心各项规章制度、新闻宣传、外事、财务、人事、文秘、党务纪检、工会、固定资产、安保等工作。2．国家队管理部：负责组建和。
如何做好后勤服务工作 企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，。
后勤保障科科长职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阳荣辉一、后勤保障科科长岗位职责(一)在院长领导下，负责全院的后勤工作。教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。(二)负责组织领导财务管理、物资供应、设备维修、病员膳食、职工食堂、房屋修建、院容整顿、交通、电话和生活等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。(三)经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能，制订工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。(四)组织后勤人员学习后勤业务，提高业务水平。(五)组织本科人员做好进修、实习、参观人员的生活接待。督促检查本科人员做好太平间的管理工作。副科长协助科长负责相应工作。二、营养室(部)主任(主管技师)岗位职责(一)在院长领导下，负责本室(部)的业务和行政管7a64e78988e69d8331333433626565理工作。(二)制定本室(部)工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。(三)组织合理的医疗营养，检查医疗营养的执行情况及效果，与各科医师保持密切联系，必要时参加临床会诊，以改进营养治疗工作。(四)建立各种营养制度、厨房管理制度、卫生制度等，。
