全面预算管理的主要内容，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成。
浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用 随着市场经济不断发展，大多数企业借鉴国外的管理经验，摸索运用预算管理方式，在探索、实践中全面预算管理制度在我国逐步建立。国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》明确了全面预算管理的地位，有力推动了企业建立并实行全面预算管理制度。一、实行全面预算管理的意义 1、重视过程控制，努力实现发展战略 作为以盈利为目的的生产组织，管理层希望通过运用各种管理措施促使它不断发展壮大，必然会作出一个长远发展战略。而发展战略又从年度工作规划体现，这就要求工作规划以发展战略为导向，才能促进发展战略目标逐步实现。年度工作规划是以企业发展战略为前提，通过充分市场调研与分析来确定的，而市场是瞬息万变的，市场的不断变化，可能会影响企业资源配置的实现，影响产出结果。如产出结果不能适应市场需求，那生产价值就不能得以实现，经营目标也不能实现。这就要求企业能根据市场变化并作出合理预测，及时调整年度的预算指标，加强过程控制，以使预算能适应市场行情。2、有效防范财务风险，促使企业规范运作 降低和回避财务风险是财务部门的一项重要工作。财务。
近年来，中央部门预算执行 推动深化了部门预算改革。近年来，中央部门 预算执行审计促进有关部门先后出台了关于加强结余结转资金管理、财政支出绩效评价管理、政府采购预算管 理等制度办法，促进有关。
