一个大学生组织的软件开发团队需要哪些成员？ 学生组织不能要求太高，不能分的跟公司一样明细，根据大家的喜好，可以身兼多职。还要看做哪方面的软件开发团队了，如果是刚开始搞，可以专攻某个方面，比如说java，就专接java方面的项目，这样更有利于你们成长，锻炼。不要涉及面太广了，到时候自己搞不定还得花钱雇人弄就不好了，或者因此拉人入团最后会搞的很庞大，但是最后项目结束分钱时候就出问题了。首先要有业务人员，负责接项目，没有项目你们团队就没事做了，再就是必要的研发人员，有技术过硬的成员，还需要有良好沟通能力的组织者，负责跟客户沟通提取有效信息，这个很关键，建立开发文档以后，下面就开始建立数据模型，然后就是研发人员跟按照开发文档跟数据模型进行开发了，最后就是要软件测试人员，可以研发人员兼职。最后最好找个女生来管理后勤，就是团队的日常费用，跟客户谈需要请吃饭，打车等等都要从开始就要预算好，最后项目尾款收到以后进行结算看盈利多少，再根据分工进行发工资。简单的话就这么多，你们自己可以试下，为以后自己开公司很有帮助的。祝你们团队早日建成！加油！
如何建立一个创业团队，包括它的组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责； 1、组建一个团队，2113首先要有一个领导者，其次是各个部5261门的管理4102者，各部门各司其职，做好自己的份1653内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；2、领导人—>；各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）—>；各部员工；3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。
大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢！！ 大学生创复业团队应当设置制队长、策划、营销和财务等岗bai位，队长负责领du导，策zhi划负责出谋划策，营销负dao责交际，财务负责处理财务问题。实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。
