基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理模式探讨 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着2113“走出去”和“一带5261一路”战略的实施，在国际工程所承包的4102项目中，EPC项目1653采购管理越来越被重视，并起着重要的作用。在发展过程中，EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势已被市场广泛应用，并有着重要的实践意义。为增强竞争力，建立基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型，以此来不断提高我国在采购质量、进度、成本、合同、物流等方面的管理水平。同时也应意识到，国际工程EPC项目存在工程周期长，投资规模大，且多在偏远地区等许多因素，而且在管理模式中涉及到的环节比较多、范围比较广，技术要求比较高。因此，采购管理模式的探讨对提高采购管理水平有着重要的指导意义。关键词：国际工程；EPC；采购管理；供应链一体化在当前快速发展的经济中，我国对外承包工程业务也在不断发展，在国际市场中也占据了一定位置。事实证明基于设计、采购、施工一体化的EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式能够高效、合理的对资源进行分配，在国际工程中越来越得到业主和承包商的重视。在整个国际工程项目职能管理中，项目物资采购管理是重要环节，直接影响着。
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EPC系统工作流程 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：万里一叶飘（来1）项目启动在工程总承包合同条件自下，任命项2113目经理，组建5261项目部。（2）项目初始阶4102段进行项1653目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。（4）采购阶段采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。（5）施工阶段检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。（6）试运行阶段对试运行进行指导与服务。（7）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
