建筑项目开工前需要什么准备 应该做三通一平相应的准备工作。三措一案三措一案
施工物资准备包括哪些 施工物资准备：工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。(一)技术准备技术准备是施工准备。
施工现场的钢材使用前如何处理 在工程项目施2113工生产全过程中，材料费占施工总成5261本的60～70%。要4102想控制好工程项目施工生产总成本，在现场材料1653消耗管理和控制使用方面应引起高度重视，主要是加强现场物资管理；要想减少材料在施工过程中不必要的经济损耗，必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作方式。这种方式尽管在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥其他职能部门的作用，低成本投入，控制好材料过程消耗，笔者以为，项目物资管理应采取由单一的物资部门管理向多部门转变的方式，材料部门及现场相关人员应做到以下几点：一、做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、总工、预算部门、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程需要准确测算材料实际数量，编制物资采购总体计划，采购计划应做到准确无误，由项目技术部门编制、预算部门审核、项目经理审核后报送上级采购主管部门。在材料招标采购前，项目材料部门也应加强市场调研考察工作，尤其对于项目所处区域的大宗主材和受地域限制的部分物资，要重点对当地市场进行充分的调研，项目经理部应建立询价小组，小组对市场价格进行调查，将考察结果书面报送公司采购部门。
