仓储知识，有关库存分析的问题？ 给你几个指标：1、反映仓储作业效率的指标：物品吞吐量、平均收发货时间、物品及时验收率、全员劳动生产率、库存物品周转率和仓库作业效率；2、反映仓储作业效益的指标：工资利率、成本利率、资金利率、利润总额、收入利率和每吨物品的保管利率；3、反映仓储作业设施设备利用程度的指标：库容周转率、单位面积储存量、仓容利用率和设备利用率；4、反映仓储消耗的指标：材料、燃料和动力消耗指标、平均储存费用；5、反映仓储作业质量的指标：货损货差率、设备完好率、保管损耗率、财务差异率和收发或差错率6、物品存储的安全性指标
库存的影响因素有哪些？这些因此是如何影响库存的？ 企业的生产在不断地消耗库存品，而企业又不断地购进物资，补充库存，所以企业的库存量总处于不断变化的状态之下，如何在保证生产的前提下，尽量减少库存积压，是库存控制的核心。库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括：确定相邻两次订货的间隔时间；确定每次订货的订货批量；确定每次订货的提前期；满足用户需求的服务水平。关于库存，其影响因素需要考虑以下因素。1.需求特性物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响：它们表现为如下的几种情况。(1)需求确定或不确定。若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时准备库存，库存的数量根据计划确定。若需求是不确定的，则需要保持经常的储备量，以供应随时发生的需求。(2)需求有规律变化或随机变动。如果需求的变动存在着规律性，如季节性变动，则可以有计划地根据变动规律准备库存。如在旺季到来之前，准备较多的库存储备以备销售增长的需要。若需求变动没有一定规律，呈现为随机性变化，就需设置经常性库存，甚至准备一定的保险储备量来预防突然发生的需求。(3)独立性需求或相关性需求。独立性需求一般指对最e799bee5baa6e58685e5aeb。
如何有效控制外界因素对库存物品的影响 1.库存量的影响因素(1)库存量与服务水平的平衡。对于大多数企业来讲，如果要增加销32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333335343963售额，就必须满足客户的需求，就需要增加商品库存。但是在增加库存的拥有量(拥有额)的同时，营业利润则会下降。商品处于库存形态时相当于流动资金被冻结，无法产生任何利润，而且还要面对各种可能出现的损失。对于库存水平与服务质量之间的权衡很难用一个恰当的公式来计算，因此，能够保证客户服务需求的库存量就是一个比较合理的库存量。(2)企业的年销售目标。对于大多数企业来讲，经营首要的工作制定销售计划，设定企业全年的销售目标，然后就可以根据行业标准周转率的概念来计算年度平均库存量。计算公式为：标准周转率的选用可以利用自己企业所设立的目标周转率，也可以参考有关部门编制的经营指南。但是实际情况却并非如此，因为通常情况下企业不可能在一年中的任何时间都持有相等的库存。市场行情随时都在发生变化，并立即带来商品需求量的波动。此外还有许多商品的需求是有季节性的，消费者的喜好也在不断地变化中。这些不确定的因素导致了商品需求量的变动，因此企业不可能也不应该长时间保持固定库存量。(3)月。
