用职能理论、明茨伯格的管理角色理论以果及技能理论描述“氧气项目” 明茨伯格的管理者角色理论(Minzberg's 明茨伯格的管理者角色理论(Minzberg's Management Roles Theroy)在 孔茨 所说的“管理理论丛林”中，明茨伯格 是 经理角色学派 的。
根据明兹伯格理论，管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类 一、人际角色明茨伯格所描述的第一类角色被称为人际角色。这些角色的行为表现在与人的互动，换句话说，人际角色是指管理者为了实现组织目标而与员工互动的角色。人际角色中。
谁能告诉我做一个管理者和一个普通员工的区别？ 一、概念不同1、员工：员2113工是指企业（单位）中各种用5261工形式的人员，4102包括固定工、合1653同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。2、管理者：私营工商业的财产男性所有者；掌柜的。二、获取报酬形式不同1、员工：通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。2、管理者：通过员工创造的利润来获取报酬。三、思想角度不同1、员工：主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。2、管理者：管理者需要有大的观念，考虑问题的角度不是从个人，而是从公司整体利益。扩展资料管理者和员工的沟通要诀1、设立明确可信的目标。告诉员工要将组织带往何处，无论是对一个项目小组还是对整个公司。要具体，不要过分承诺或承诺不够。2、获得利益相关者的支持。吸引员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使员工承诺他们将要做什么，。
