房地产公司的成本管理部实习生在公司主要做什么工作？ 1、制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本。3、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算。4、成本信息管理和建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料。5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作 参与合同有关经济条款的审核，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作，对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。扩展资料：长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前。
工程施工管理目标是什么 施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。1、项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为。
施工成本的管理内容有哪些？ 保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应。
