采购项目管理包含哪些方面？ 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。另有同名书籍。制定计划制造、采购分析项目采购管理流程图一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加。
采购 还是做项目管理 大家来帮下我 谢谢 首先问问自己以后想往哪个方向发展，职业经理人还是自己下海创业？我是做软件项目管理的，根据自己的发展历程，觉得如果你做项目管理，你可以有非常好的机会成为优秀的职业经理人，但是你想自己创业的机会并不多。相反，做采购，你不可避免地把自己扔进了一个商业环境，各种人际关系，谈判技巧等等，很多是做项目经理所得不到的。当然，做采购，你的管理经验可能没有做项目管理那样能得到好的积累。如果你还是决定不了，建议把两者的好处和坏处都列出来，自己打打分，这样应该容易选择一些。
采购还是项目管理？ 项目管理以后发展什么样不清楚，不过采购我清楚。开始会累点，把它当成垫脚石吧，以后有经验去大一些的公司，收入差不了的。如果英语水平高你可以去外资，属于金领生活。不过就是要把握好自己，不要捞太多银子了。呵呵
