如何诊断分析企业的核心竞争力？ 应该把握顺序、内容、专长、能力四个方面。(1)诊断顺序。对企业核心竞争力的诊断和分析首先从外部环境开始，即首先分析企业是否在市场环境下拥有核心产品（包括服务在内）。
如何对企业网站进行诊断分析求解答 一个网站建设的是否成功，关键要看这个网站是否能代表企业的整体形象，能不能达到预期的营销、推广效果。诊断你的网站吧？看看你的网站在那里！看看你 的竞争对手吧！他们的网站又在那里？也许你认为你的网站很漂亮功能很强大，但是我告诉你一个事实：中国85%以上的网站有问题！你不相信吗？拿你的网站跟你们行业最优秀的竞争对手网站比较，你的网站可能会存在如下问题：1.网站收录的问题：输入了网址在搜索引擎中都找不到自己的网站信息。2.输入自己的公司名，网站在搜索引擎上的排名都不在首页。3.网站全部或大部分为动态程序生成的页面，里面的内容很难被搜索引擎理解。5.网站的访问量没有进行过任何统计或监测。6.网站几乎无人访问，在搜索引擎上的排名在10页以外。7.访问量过分依赖于各种竟价形式的网络推广，然而效果还是不明显。看一个网站是否健康，诊断内容应该包括：1.网站域名诊断：包括长度、字符之间是否有-、是否易于记忆、国内域名还是国际域名等等。2.网页的文件名诊断：包括所在目录名称、使用中文还是英文、或者使用汉语拼音的缩写形式。3.Javascript：本来这种脚本语言具有很多的优势，可是搜索程序不认识其中的内容。5.网站外部链接诊断：如果。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧企业运营管理诊断方法分析深圳企业管理咨询课程中分析到，企业运营管理诊断主要分为两个部分，第一部分是管理调研，第二部分是诊断报告撰写。其中管理调研又可以分为资料调研、问卷调研和管理访谈。一、资料调研1、资料收集首先，要确认收集哪些资料（内容）。在项目启动前期需要收集客户外部相关的资料，一般包括以下内容：（1）行业分析报告：名词解释、行业概况、行业价值链、行业运营模式、行业供需及竞争状况等；（2）行业论坛及行业会议纪要：行业发展的趋势、行业研讨的重要话题（行业关注的方向）、对行业现状的判断；（3）行业动态信息：行业的发展现状、发展趋势；（4）行业专家的观点/讲话稿：对行业发展的判断以及关注的重点；（5）上市公司年报/招股说明书：名词解释、企业概况、分行业价值链、公司运营模式、行业竞争状况等；（6）典型企业的概况：公司的发展历程/背景、公司管理团队的背景介绍、市场份额、企业前沿信息。项目启动后需要收集客户内部资料。一般是根据项目内容与客户沟通项目资料需求，并提交资料需求清单。客户内部资料收集包括以下内容：（1）公司介绍：公司成立的相关背景、。
