生产计划员都做什么？工作累吗？ 生产计划员是处于办公室的（类似于生产运营处，生产办公室类的），也就是说你在生产安排被执行之前把当月或当天的生产计划做好，而后车间也就是制造处按照你的计划要求去。
周例会工作流程是怎样的？ 周例会工作流2113程：通报会议参加人员情况5261。宣布会议纪律。通告上周4102各部门工作的完成1653情况及各部门周例会传达情况。由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。闭会。会议注意事项：周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
办公室周工作总结 周总结，就是回顾上一周做的事情，都做了什么，解决的效果如何，有差异的解决措施是什么，什么时间解决到位，下周工作计划列出来；应该不难
