企业文化调研问卷考虑哪些方面 企业文化调研必须从企业文化构成的三个层面去考虑，同时要考虑文化对战略的支持。鹰腾咨询在企业文化咨询中一直运用竞争力文化调研诊断框架，相关情况您可以查阅网站。因为不知您的具体情况，建议在调研时可以从以下几个方面考虑：1、企业战略清晰性2、组织心智模式3、企业理念价值观4、企业制度与企业文化的匹配5、企业文化的物质建设
试述企业文化理论的主要内容，并结合调研实践谈谈沃尔玛公司企业文化中的亮点~~不少于300字哦~~~~ 1、企业文化是沃尔玛吸引和保持优秀员工的最重要的因素。一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同。对于最受推崇的公司，他们最注重的是团队协作精神、客户中心策略、对员工公平对待、激励和创新，而在普通公司中人们最关心的是降低风险、尊重上级和制作预算。最受推崇的公司胜出其他企业的原因还在于他们更善于给自己的企业文化注入活力。最受推崇的公司将愿望变成现实这一点比其他公司做得更成功，但是他们却不会沾沾自喜，而是对自己的工作更为苛刻，并且开诚布公地承认他们仍不能达到他们的预定目标。他们最关心的是更果断的决策、更好的培训和对新的机遇做出迅速反应。当一个公司有一个强大的企业文化时，上述的目标就很容易达到。克服自满，对自满形成一种戒心，有助于一个公司不断走向繁荣。2、在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。GE前总裁韦尔奇认为，企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。任何企业(包括高新技术企业)，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争。
企业文化的调查报告 一、国企人才任用机制现状处探哲学告诉我们：任何事物都有两面性。喜忧参半，是我所表达的对人才机制的复杂感情。提出问题是为了分析其成因，并在此基础上提出对策，从而不使之“养虎为患”。1.1值得赞扬的方面第一，国企已认识到人才及其任用机制的重要性。竞争，能够助腿一个企业发展。上层领导们已经认识到；国企之间，与其它类型企业之间的决斗，关键是人才之间的竞争。而让人才辈出、百花齐放的局面稳固，则是人才机制建设方面的课题。试想，一个裙带关系盘根错节、无能之辈充斥、死气沉沉的企业，怎能指望其有生气和兴旺发达呢？巧的是，我所观察的这几家国企其在认知人才价值方面都“不谋而合”，并都吐露出求贤若渴的心声。用新加坡李光耀资政的话来讲：“之所以能够成功，是因为我们了解到人才是成功的关键。任用人才兴业，精英治业，这是企业决策正确的前提。“家有梧桐树，引来金凤凰。这是人才机制。认识其重要性，是一个进步。第二，企业人员构成结构方面变化。根据我对很多企业的调研，发现本科、大中专学生无论在数量、专业需求、技术专长等各个方面都有增多和优化的趋势。这些人员具有较大优势，他们有理想，有知识，善于接受新事物，敢于打破陈规。
