请IBM的广告是哪家广告公司代理啊？ 1993年4月，罗·郭士纳临危受命，成为IBM。郭士纳在上任后不久将客户重新摆在最重要的位置上，全面提出提供为客户解决问题的全方位的计算机系统解决方案的新服务理念。沃森。
IBM（中国）是一家怎样的公司？ 在 IBM 工作的感觉和挑战如何？IBM是一家怎样的公司？它的历史、现在及未来。愿伟大的终将伟大-我所了解的IBM公司 作者：tw，2014年3月19日 【欢迎转载，但请全文转载并注明。
“大象也能跳舞”指的是IBM公司的故事还是通用公司的故事？ 《谁说大象不会跳舞》是IBM前任董事长路·葛斯纳（郭士纳）写的一本自传，讲述了62616964757a686964616fe78988e69d8331333238656662IBM成功转型的过程。以下为您提供一些相关的资料，供您参考！郭士纳在IBM的成功经历体现的是一个成功的公司重组、转型的过程，在这个过程中，变革管理是至关重要的。IBM公司是计算机行业的领头羊，然而上个世纪80～90年代个人电脑的风靡，微软、因特尔等公司的崛起，对IBM提出了正面挑战，从此IBM的业绩逐步下滑，1992年IBM的亏损额达50亿美元，业内传言IBM不久将会倒闭。在这种情况下，IBM于1993年3月请来了郭士纳。郭士纳曾成功地任职于麦肯锡公司、美国运通公司、RJR纳贝斯克公司，接手IBM对郭士纳来说是一个很大的挑战，然而不曾想到的是郭士纳在IBM一呆就是9年，在他2002年3月离职时，IBM又成为IT服务、硬件、企业软件（不包括个人电脑）以及定制设计和高性能电脑芯片行业中的老大。那么郭士纳是如何完成IBM的战略转型，从而让“大象”跳舞的呢？IBM的变革管理进程郭士纳知道，作为一个外来者，在一个根深蒂固的大企业中推行变革管理需要魄力，更需要艺术，因此，他的首要任务就是让IBM的员工及管理层接受自己。在他上任之初，他。
