三重一大决策制度是什么？ 三重一大决策制度是指，国有企业凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365653932作必须由领导班子集体作出决定的制度。“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。国有企业党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。扩展资料1、重大决策事项，主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项岁羡。2、重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、。
原发布者：舒筱甜 党组织参与重大事项决策制度为充分发挥党组织在企业改革、发展和生产经营中的政治核心作用，保证党的基本路线、方针和政策的贯彻执行，保证实现党组织参与。
项目决策管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧制度名称｜项目决策2113管理制度｜受控状5261态｜编 号｜执行4102部门｜监督部门｜考证部门｜第1条1653 为规范公司工程项目决策的管理，依据国家相关法律法规及公司有关章程规定，制定本制度。第2条 本制度所称工程项目决策是指集团公司本部、全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。第3条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1．民主化，严禁单独个人决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2．科学化，工程项目的立项研究必须按照科学的方法并保持严谨的态度。3．规范化，工程项目决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。第4条 工程项目决策应以集团整体战略规划为依据。1．集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划。2．对控股或参股子公司的重大决策要尽量引导它符合集团的整体战略规划。第5条 工程项目决策过程中，公司的相关部门应履行其职能，提供必要的、合理的建议。1．工程部，为工程项目提供技术方面的支持，编制项目建议书和项目可行性研究报告。2．财务部，为工程项目提供财务方面的参考意见。3．。
