车间卫生制度 车间卫生管理制32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333330333634度1 目的为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，制定本规定。2 适用范围适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。3 职责3.1车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对生产人员的健康状况进行监控。3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。4 管理要求4.1卫生包干制度4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。4.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。4.2现场卫生管理4.2.1地面、墙面、固定物清洁4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4.2.1.2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。4.2.1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。4.2.1.4照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。4.2.1.5桌凳保持干净，物品堆放整齐。4.2.1.6水池及地下。
请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理方式的 其实没有最好的管理方式，只有32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623163最适合的管理方式。你只要能让你的团队在指定时间内达成你所期望的结果。无论你是使用何种方式只要有效，那就是最好的管理方式，当然手段是有道德底线的。1、过程管理在工作过程中进行督促及辅导。一般管理基层员工此方式居多。基层团队成员的人均素质及能力偏差。效率底。需要进行过多的过程管控才能按时按量达成工作目标。2、结果管理在工作中以结果为导向的管理方式。一般管理中层干部此方式居多。团队成员素质及能力到达一定标准时。需要给予自由及创新的发挥空间留住人才。此时结果管理方式较好。3、管事理人当企业小的时候。需要灵活发挥。人治大于法治，当企业开发发展壮大的时候，就需要制度及流程来进行管理，所以法治大于人治，也就是说，人性化管理不分企业大与小，而是分方法方式，管事用制度，管人还是需人。4、一线式管理日常管理中，你既要懂得亲临一线重要性，又要懂得放下擅长事物而转向应该做好的事物上，以及又要懂得在授权与监督之间找到一个平衡点。5、自我管理管理别人前提是管理自己，控制自己的情绪与行为，改善自己的思维方式，生活习惯等。。
如何开好每月集团公司安全生产工作例会？ 制定安全生产会议制度，并严格执行。第一章 总 则第一条 为全面贯彻落实党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规，习近平有关安全生产系列重要论述，李克强对全国安全生产电视电话会议重要批示及上级有关安全生产的指示精神，及时了解掌握安全生产情况；协调处理生产组织过程中的安全问题，消除事故隐患、确保安全生产，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司各级各类企业。第三条 除特殊情况，集团公司提倡采用视频会议模式召开各类安全生产会议。第四条 区（队）及以上安全会议都必须形成会议纪要。会议纪要包括：日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等。安监部门应定期对各种会议记录、纪要、决议执行情况进行检查、指导、考核。第二章 基本规定第五条 集团公司安全生产委员会会议（一）集团公司安全生产委员会会议每季度召开一次，由安委会办公室召集，安委会主任主持，全体委员参加，地点由召集人决定。（二）会议内容：1、研究讨论贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及上级安全工作部署安排；2、审定、分解、考核安全目标管理计划执行情况，研究决定重大安全政策；3、分析安全生产形势，制定解决重大隐患问题的。
