项目招商的难度 招商的难度大主要原因在于如下四个方面：其一、是项目建设期较长，主力店群对项目业态变化趋势把握不住，不容易与开发商结成合作联盟。其二、装修进度影响中小店群的入驻。虽然有项目装饰效果图，但中小店主的担忧是有一定道理的，毕竟他们也需要在适合的场地发展新的分店。其三、是功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助，而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力店或同类店中知名店（特色店）没法进来时，更是影响了整体的经营。在进驻决策过程中，各类店除考虑区域布局外，这一点也是考虑的重点。其四、是营运商较低的知名度和缺乏经验，使招商难度进一步提高。只有正确把握好店群招商的技巧和方向，才能把招商做到事半功倍。
如何从项目的难度，区分度和项目 【答知案】D【答案解析】由于人的心理特性基本上是呈常态分布的，而目前所采用的道统计方法又大都以正态分布为前提，因此大多数测验在设计时希望分数呈现常态专分布的模型。如果被试样本具有代表性，对属于中等难度的测验，其测验总分应该接近常态分配。
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A．实施阶段B．策划阶段C．竣工验收阶段D．准备阶段 A 答案解析：工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，。
工程的特点难度有哪些？ 项目防水工程的特点、难度、及施工难点。⑴、本项目防水工程，地下防水施工季节在秋季9月～10月份。正是西安历年阴雨连绵的月份。防水工程要求基层面必须干燥，阴雨时就不。
【急！！！！！】项目管理方法的核心作用？还有，项目管理难度最大的阶段是什么？ 项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。项目管理中的人力资源管理是项目管理中最重要的管理内容，涉及人员选拔、人员沟通、人员协调、人员激励和人员考核等多个方面，成功的人力资源管理可以保证项目任务的顺利完成，促使项目得到更有效管理。
