领导提升我让我考虑一下

领导好整个团队需要提升哪些方面的能力？ 团队？要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断如何提升我的领导能力与管理能力 为您转载以下内容2113：一、真诚信5261任，团结合作，要有建设运作高效团队4102的工作能力。团队建设的核心是1653信任合作。领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面：第一，提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。第二，提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现\"瞎指挥\"、\"错指挥\"，给工作正常开展造成障碍。第三，提高用人能力。人力资源管理中有一句名言：没有\"平庸的人\"，只有\"平庸的管理。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑感觉自己在单位不受领导重视，该怎么提升自己？ 理解你有情绪，不建议你换单位。在一线已三年了，且有当班长的理想，可见你是优秀的一线员工。听你说再过两年就做满第一个五年合同了，情绪归情绪，不要影响工作才是硬道理～不划算！至于领导重不重视，那是领导的事，你先过好自己的关，爱自己一点，说服自己:即来之则安之～做一名有“实战”本领的一线老员工，也是令人敬佩的。如何提升自己的领导能力？ ?www.zhihu.com 即使你付费去参加了各种机构的课程，他们的理论框架都超不出下面几个方向，无外乎换个包装。当了解完对领导力的这些理论框架，领导力若隐若现的那层神秘如何提升自己的领导能力？ ?www.zhihu.com 即使你付费去参加了各种机构的课程，他们的理论框架都超不出下面几个方向，无外乎换个包装。当了解完对领导力的这些理论框架，领导力若隐若现的那层神秘为什么领导总是让你干这个管那个，就是不谈提升职位待遇的问题，我该怎么办？ 【秋羡观点】：职场工作是个持续提升的长久过程，任何工作都应该以提升自我的眼光去看待，只有用正确的角度去看事情，你才能得到最正确的结论。领导总是让你干这个管那个，就是不谈升职加薪的事情，在这种情况下，你应该想到的是以下三点：01 为什么领导总是让我干这个管那个？02 为什么领导总是不提升职加薪的事情？03 工作的价值、发展、前程，在这份工作中能不能得到实现？一、领导为什么总是会安排员工做些额外的工作？世界第一CEO，杰克·韦尔奇曾经说过：“作为一名管理者，必须要高度重视选人，用人的能力，不断提高管人的技巧。作为一名合格的管理者，将有能力的、优秀的员工培养起来，提拔起来当左右手，是十分常见的一种管理方式。在这种方式之中，管理者不仅可以减轻身上的管理压力，也可以不断培养员工的管理能力。这本身是一种双赢的管理手段，但前提是员工能够明白管理者的良苦用心，或者管理者安排的工作有价值。什么叫做领导安排的工作有价值？比如领导吩咐员工，去把办公室的杂务处理掉，这种对员工没有提升意义的工作，就是没有价值的。再比如领导吩咐员工，去监督催促同事的工作进度，或者去帮助同事完成工作，这种安排就是对员工自身有提升的，是有价值如果上级领导叫你去考虑进行学历提升你应该怎么回他？ 虚心诚意的请教他：一、帮你分析一下目前你的优缺点、技能等有什么不足之处并有针对性的提升学历、专业类型；等二，学成提升后你发展方向（具体到薪酬提升、职位提升等）。无论领导叫你考虑学历提升的深层目的是什么，如果你能虚心向他请教以上两个问题，绝对是加分项！觉得领导不称职该怎么办？职场中如何与领导相处才能有效的提升自己？ 一、觉得领导不称职该怎么办？我认为，领导称不称职，主要是看他在贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法令，部门规章，单位工作纪律和工作制度等方面，是否存在严重的违法乱纪行为，以及越位或缺位，不作为或乱作为，或不当作为等情况。既然领导干部职责法定，那么，他是否称职，则由领导干部考核体系做出评价。如果自己已经掌握了领导干部违法乱纪和其他不称职的确凿材料，就向相关部门反映和举报。否则，就只能在领导干部年度考核的《民主测评表》中，对领导干部在德、能、勤、绩、廉、法等方面的表现进行评价，别无他法，该干嘛还得干嘛，绝不能感情用事。二、如何与领导相处，才能有效地提升自己？我认为，应从以下几方面去努力:一、对领导绝对忠诚。做到思想上保持一致，言论上洗耳恭听，行动上亦步亦趋，对领导的指示要求坚决照办，令行禁止，自觉性、主动性、积极性、执行力都要一流。除言听计从外，还要帮助领导不犯或少犯错误，或者犯错误后能够及时改正错误，这种做法在实际工作中最难实施，但也是对领导忠诚的一个重要方面。因此，必须做到对领导负责和对党、国家、人民和单位利益负责的一致性，即对领导在工作上的不足，甚至失误，要及时地、善意地进行如果上级领导叫你去考虑进行学历提升你应该怎么回他？ 虚心诚意的请教他：一、帮你分析一下目前你的优缺点、技能等有什么不足之处并有针对性的提升学历、专业类型；等二，学成提升后你发展方向（具体到薪酬提升、职位提升等）。无论领导叫你考虑学历提升的深层目的是什么，如果你能虚心向他请教以上两个问题，绝对是加分项！领导好整个团队需要提升哪些方面的能力？ 团队？要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断

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