省级某部门扶贫点，驻村队长是处级干部，高规格的工作队必要吗？我单位挂钩扶贫点，同时也是省级某部门扶贫点，5名驻村队员，第一书记（队长）处级干部，两名副调，两名。
事业单位到底有什么好？ 父母让我进事业单位 一个月刚够吃喝的工资 现在过年连一个苹果的待遇都没有了 还得逼着自己活到65 才…
怎么那么多网络圣人？ 没有公开diss谁，就是在大家都不认识的平台，吐槽自己遇见的人或事，并没有暴露被吐槽对象的任何个人身份…
蔡徐坤为什么会被骂的那么惨？ ？www.zhihu.com 当然我不是说提倡模棱两可的回答，只是这个烂话题，真没必要继续下去了。已经过去很久了啊 我突然发现ikun们眼中的世界，眼中的坤可能和我们的不太一样 。
听说又开始封村了，我都不想去上班了，但是没有办法，怎么办？听说又开始封村了，我都不想去上班，但又没有办法，怎么办呀？这种心情，作为农民工群体，是非常矛盾的，也是。
如何解决驻村帮扶工作队的困难和问题 一、农村基础设施建设亟待加强。全县贫困村多在深山、库区一线，群众居住分散，自然条件差，交通不便，水利设施老化失修，用电质量不高，基本公共服务不够到位，抵御自然灾害能力较弱，行路难、饮水难、用电难、上学难、就医难、居住条件差等问题比较突出。从调研中了解到，一些贫困村的基础设施建设仍显滞后。二、投入不足，持续发展能力弱。一是资金投入难以满足群众需求。现有的贫困村基础条件和资源条件都较差，多在深山库区一线，基础设施建设点多线长面广，任务重成本高，且群众改善生产生活条件愿望迫切，资金投入远远不能满足实际需求，缺口大。扶贫项目资金投入不足，建设标准难以达到规范要求，影响了扶贫项目建设效益的发挥。如贫困村扶贫资金补助每年只有50万元，只有15%的用于基础设施建设，不能解决稍大点的工程需要，成效不显著；产业开发补助每户平均1500-2000元，可谓杯水车薪。二是部门资金整合难。扶贫资金整合度不高，部门大多各自为阵，撒胡椒面，难以发挥整体效益；互助资金量少且使用面小，发挥的作用有限。三是群众自我发展能力弱。多数贫困村经济结构单一，土地抛荒严重，龙头企业、专业合作社或能人大户带动和辐射作用发挥有限，持续增收。
彩礼和嫁妆是两个家庭一起帮助一个新生的家庭。大家怎么看？彩礼和嫁妆是两个家庭一起帮助一个新生的家庭，而不是一个家庭给另一个家庭扶贫。彩礼跟嫁妆是两个家庭去帮助。
