统治 技术商人与华为的核心竞争力 下载 对于一个城市的发展来说，什么才是核心竞争力？人才？技术？资源？还是人口？

为什么除苹果三星之外，华为成唯一赚钱的智能手机厂商？其核心竞争力是什么？ 现在的手机市场，已然从当初的蓝海变成了血海，我们在看到各家手机品牌打得水深火热的时候，往往忽略了，在一次次发布会的背后，他们承担了更多的营收压力。即使是有融资的企业，盈利也是摆在头上的一把刀。2011年，小米用一部在当时最具性价比的手机搅局了手机市场，降低了整个手机市场的平均售价，让更多的人可以买到更高性能的手机。不过，在当时，小米的高性价比是为了打开市场，获取用户，不仅售价低，加上渠道等成本，很多时候都是在赔本赚吆喝。而这，也让小米在后期尝到了苦头，所以我们看到了小米MIX这些高端产品。对于华为来说，手机只是其整个集团业务中的一个小部分。但是，随着物联网以及移动互联网的快速发展，手机在将来或许会成为核心终端，为此，手机成了华为当时最大力发展的业务之一。根据目前的数据统计来看，除了苹果和三星，华为是最赚钱的手机厂商，利润率最高，而这主要有两个方面的原因：第一，双品牌战略，针对不同消费人群。当初为了狙击小米，华为宣布成了荣耀这个互联网子品牌。在刘江峰的带领下，荣耀很快成为市场上最受关注的品牌，销量也一直持续增长。在618和双11这样的活动中，我们看到排在第一的不是荣耀就是小米。虽然荣耀更多的是在千。中国除了华为公司还有哪些比较有竞争力、掌握核心技术的企业？ 中国茅台、中国烟草、中国电力小米的核心竞争力是什么？你觉得它还能领先华为多久？ 先回答后一个问题吧。小米还能领先华为多久？不知道提问者是揣着明白装糊涂呢还是真糊涂。小米在个别领域是领先华的，比如系统、互联网服务等等，但是作为手机厂商之间的对比来说，小米是没有领先华为的。不但不领先，在有些领域上差距还不小。所以小米还能领先华为多久这种问题就是无稽之谈。小米的核心竞争力大概有这么几个吧。一个是小米给粉丝带来的认同感。手机行业的粉丝经济是小米第一个开始搞的，小米搞得风生水起之后，其他厂家也纷纷效仿，华为的叫花粉，魅族的叫煤油，已经完蛋的乐视叫乐粉，锤科的叫锤友。但是这些效仿小米搞粉丝经济的基本都是学了个皮毛，有样学样，并没有学到小米粉丝经济的精髓，就是要让粉丝对品牌产生深刻的认同感，而不是墙头草随风倒。做到这一点的，除了小米恐怕就只有锤子了。再就是小米的系统优势吧。虽然小米系统现在广告很多，别很多人吐槽，但是不可否认MIUI依然是国内最出色的手机操作系统之一。小米的另一个优势是互联网服务，这也是现在小米最赚钱的一块业务。雷军在创立小米之初就讲过以后要靠互联网增值服务赚钱，现在看来是真的做到了。不过这也导致了小米系统广告太多，影响用户体验。华为的核心竞争力是什么？ 谢谢你的问题。我认为，华为的核心竞争力有三点。科技商业化。华为毕竟是一家科技企业，以盈利为目的。在华为，培养的是技术商人，不是理论家、学术家。华为不是以空中楼阁的研发科技为目的，而是以商业化、市场化、产业化为目的，所有科技投入必须有目的、要落地。在华为，既懂经营又懂科技的人是受欢迎的。任正非就说，所有华为人必须对产品的市场需求负责，看待产品、发展科技要对待儿子一样上心，每项技术、每个环节、每个零部件都要精益求精。生产规模化。第一，华为的规模主要来自于技术、产品的、经营的优势。无论在产品结构、产品技术、技术专利、组织结构、销售渠道等方面，都已经跻身于世界500强。第二，任正非培养了一批狼性的团队，放眼全球开疆拓土，产品销售与科技输出一开始就定位于全球市场。华为的产品与技术解决方案目前适用于全世界一百多个国家和地区，谁定标准时就有话语权，包括现在的5G技术标准等。第三，华为实现大规模的采购原材料，这种采购优势可以最大程度降低的单品成本，成本优势就是经营优势。技术自主化。这是最为关键的。第一，研发投入有保障，华为在科技上的研发投入，一直超过年总收入的10%，其中基础科学研究更是占到研发投入的30%。。华为的核心竞争力是什么？ 1.领导力华为超强的领导力，首先来源于任正非。其领导风格是强硬的、务实的、低调的。任正非是一个非常低调的人。他不愿接受记者采访，也很少参加令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事。尽管如此，其杰出的领导力依然能够“引无数英雄竞折腰”。明确的开展纲领。早在1996年，合理国内许多企业还在追逐飘忽不定的开展机会时，任正非就初步酝酿起草促《华为基本法》—一个明晰界定公司任务、愿景、运营哲学、人才理念、中心价值观等决议企业久远开展的纲领性的东西。这可以说是我国民营企业第一次对寻求基业长青所做出的全面考虑，也在迄今为止的十多年里确保了华为的正确航向—专心于通讯设备供给，永不进入信息服务业，更不为深圳如火如荼的房地产和股票炒作所引诱。假如咱们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨迹。经过这个轨迹，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司八万多名职工共同奋斗的方向和方针。2.正向激励的股权设置在薪资问题上，任正非提出我们“决不羞羞答答”，而是“坚持不懈地向优秀职工歪斜”。具体做法是：以才干、贡献和岗位的重要性来断定职工的酬劳，使那些认真担任、成绩拔尖的职工能得到丰盛的回报。。

#智能手机#小米#华为手机#华为终端#任正非