建设单位（甲方）项目经理管理思路主要有那几点？
工程项目经理应该掌握哪些工程管理知识？ 赶了个时髦，搞了个付费咨询，哈哈。用手机APP可以看到，可以向我提问。不是为了赚钱啊，大家不想付费的…
项目经理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要注意的？ 在IT这个行业干了6-7年了，从事管理岗位也差不多有3个年头了；最开始做开发人员的时候只要做好自己的事情…
二级建造师 项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段是什么 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括：施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件；施工组织设计和施工方案及技术措施；有关材料和半成品及构配件的质量检验报告；有关应用新技术、新工艺、新材料的现场试验报告和鉴定报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更和图纸修改文件；有关工程质量事故的处理方案；相关方面在现场签署的有关技术签证和文件，等等。
做为一个项目经理，怎样才能更好的管理！！ 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：perfectma怎样做好一个项目经理就项目经理的作用而言：项目经理不是万能的，但对一个项目来说，没有一个好的项目经理却是万万不能的，一个好的项目经理是项目成功的一半。要做好一个项目经理1.是要认清项目经理的作用2.要确定项目经理必须具备的各种能力3.项目经理必须处理好的各种关系。就项目经理必须具备的各种能力和必须处理好的各种关系而言，项目经理必须具备六种能力，处理好六种关系。六种能力：1、项目经理的决策能力反映在预见问题，反映问题，解决问题的能力上。预见问题是很重要的，这样就会有预控，掌握问题的主动权。问题能不能自行解决，需要不需要反映，能解决的话，要清楚不同方法所对应的结果会如何。2、组织管理能力反映在有机地组织员工、过程管理、制度建设等方面。组织管理能力对项目经理来说是非常重要的，如何调员工的积极性、项目经理部的积极性以及各方面的有利因素，形成一个有战斗力的整体，应该说项目经理，是一位鼓动者、组织者和管理者。3、平衡协调能力反映在平衡各员工，协调各部门，确保日常运转等方面。项目经理大量的工作就是协调平衡各方的工作程序、利益，在此基础上。
项目经理主要是负责做什么的？ 项目经理职责与权利项目经理的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划。
项目经理一般要做什么事情，主要职责？ 好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工zhidao方案；2.熟悉预算；3.目标利润的测算确认；4.确定工期，制定施工形象进度表；5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工日记，并对此负责；2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；3.变更项目的管理，并对此负责；4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案内；2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见容《关于材料配送的规定》）；2.控制和制定工地施工用材方案及标准；3.尽量节约，杜绝浪费。六、处理好相关部门及人员的关系。七、收款。八、维修服务与客户回访。九、制定工地安全管理措施，并对此负责。
项目经理应具备什么能力？ 1、一个项目经理应该具备的素质 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平。
项目经理的主要职责是什么？ 项目经理的主2113要职责有以下：5261职责一、要确保项目目标的实现，保证业主满意4102。这一项基本职责是检查和衡量项1653目经理管理成败、水平高低的基本标志。职责二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。职责三、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。职责四、及时决策：项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。职责五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
