谁能告诉我关于诺基亚的情况？ 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业。中国也是诺基亚全球重要的生产和研发基地之一，诺基亚在中国建有五个研发机构和四个生产基地，办公机构遍布全国，员工逾4500人。全面端到端网络解决方案的领先供应商诺基亚网络业务主要包括三大领域：无线网、核心网及运营商服务，这也是诺基亚网络的重要发展领域和未来增长的机遇所在。诺基亚正在引领GSM和3G WCDMA的发展，推动创新的核心网解决方案，如无线一键通的铺展，并加强运营商服务业务的增长。这三个领域的成功有力地支持着诺基亚网络成为全球移动性领导者的战略。中国移动运营商的领先供应者和优选伙伴诺基亚始终致力于把最新技术带到中国，如GSM/GPRS/WCDMA，同时凭借强大的客户。
诺基亚公司在制造手机之前是做什么的？
案例分析：诺基亚的工作团队 1、请分析诺基亚工作团队的构建有什么特点？答：主要以自我管理型团队为主，强调员工自我管理的模式.经营过程和经营状态，在生产手机通讯产品服务等方面.对员工的本身的状态，自我管理型的团队。2、结合诺基亚工作团队的案例，分析如何构建高绩效的工作团队？答：任务导向法构筑高效团队要注意以下几项：，(一)构筑工作团队规模不要超过12人，(二，)高绩效工作团队成员能力结构问题，要求技术专长，决策技术和处理人际关系的能力.(三)角色分配，分为九种.第一创新革新的角色.第二种，探索和创造者.第三种，平价者和开放者.第四，推动和组织者.第五.总结者和生产者.第六.控制和检查者.第七.支持者和维护者.第八.汇报者和建议者.第九.团队联络者.建立高绩效团队，共同目标的承诺，建立具体的目标，确定有有效的领导和组织的结构.强调团队必须有责任心.恰当的绩效考核和评惩体系.培养互相信任的精神.高绩效的团队。3、诺基亚采取了哪种类型的沟通方式？其对工作团队起到了什么样的作用？答：员工俱乐部专属于的网上论坛，在沟通方面在NOKIN员工日常工作之外建立了非正式的交友平台.4、员工俱乐部属于哪种群体？他对于工作团队会起到什么作用？答：属于友谊型的群体.维持齐心协力，增强每个员工的。
