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自行车厂采购员 鲍得温自行车公司成本分析案例

2021-03-27知识3

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给城管局签订公共自行车运营

鲍得温自行车公司成本分析案例 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:管理资源吧鲍得2113温自行车公司本案例为一家瞄准5261“中等市场”的小型自行车生产商审视一次4102推行“自定标1653签”合同生产的机会。对此问题的分析要求将财务、营销、战略等方面的考核结合起来。1983年3月的一天,鲍得温自行车公司营销副总裁苏珊·莱斯特正在琢磨她前一天为与高值百货公司采购员卡尔·特诺的一场讨论。高值公司在西北部经营一系列打折百货商场,其销售量已增长到如此水平,已至公司已开始在若干百货商场的产品系列中增加“自定品牌”(也称“自定标签”)的商品。诺特先生是高值公司运动商品采购员,他找到莱斯特女士,谈论了请鲍得温公司为高值公司生产自行车的可能性。自行车的名称定为“挑战者”,高值公司计划在其所有的“自定品牌”运动商品上使用这一名称。鲍得温公司生产自行车已有40年历史,在1983年,公司的产品系列包括10种型号,从初学者使用的带练习轮的小型车,到成年人使用的12速高级车,当时的年销售额约为1,000万美圆。公司的财务报表见列示件1。公司的大部分销售都是通过独立拥有的零售店(玩具店、五金店、运动商品店)和自行车专卖店进行的,以前还从来没有通过任何类型的连锁百货。

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