求领导帮忙回复说已安排我还回复吗 给领导发文件，领导回复“收到，谢谢”，还需要继续回复吗？

当领导回复“好的”时，你还有必要回复吗？ 这个具体的来说，根据你自己的性格而定，还根据领导的性格而定，若你是性格开朗的，领导也是开朗的，又是跟领导关系不错的，那你可以回复个表情过去，或者跟领导闲聊下。若你虽然是性格开朗的，但是领导是内敛话少的，平时也很少跟领导走的近，你可以发个微笑的表情回复下，若你是性格内向的，领导也是内敛话少的，平时跟领导也没什么可聊的，肯定就是把事情说完了，他回复了，你也就没什么必要回复了。领导会回复“好的”，肯定是已经明白了你的意思了，若你还有其他的需要说的事情的话，那么可以再把其他的事情跟他说了。若你已经没有什么事可说了，那么一般来说就没必要再回复了。发信息给领导，经常得不到领导回复，领导是什么意思？ 针对题主的这个问题，作为下属应该理性的看待领导回复信息这件事情，并不是所有信息都值得领导来回复。如果你为此还耿耿于怀，则说明你对职场信息的把握和理解还存在问题。为了让题主能够更好的理解这个问题，我将把这个问题拆解开来，一一进行分析。一、下属发给领导的信息有哪些种类？1、请示汇报类信息。这个往往是下属员工遇到工作中，有一些难以解决的问题，又无法当面向领导请示汇报，而工作又急需处理解决。此时我们通常会发信息，向领导进行请示汇报。2、通知告示类信息。有时需要下属员工通知领导参加什么会议，或者是告知领导一些事情，让领导有一个大概的了解和知会。这种信息通常就是发给领导，让领导知晓一下即可。3、回复性事务信息。很多时候领导会交办下属员工，去具体的处理某一件事务，而下属员工没有办法当面向领导汇报处理情况。于是就通过短信的方式，将自己办理的情况，向领导做一个回复交代。4、私密性信息。有时下属员工因为个人的私事，希望领导能够给自己帮忙，可是又不好当面向领导说出自己的私人要求。此时员工常常便会以信息的方式发送给领导。二、领导不回复的情况，通常会有哪些？1、并不重要的告知性的内容，只是为了让领导了解而已。由于。帮领导买东西，领导后来发红包来，该回复吗？ 这个问题看题面不难，帮人买了东西垫付后，人发红包还钱，红包你点不点，点啊，点开以后说不说话，当然要说，一般就是，收到了~之类—所以题面背后的难点可能在于：1帮的人是领导，红包该不该收？2红包收了的话，该怎么回复才显得情商高？如果你帮领导买东西，领导后来发了红包你，恭喜你，你摊上个拎得清记性也好的领导。有时候领导忙，可能就忘了还钱，那你捉急不，想要还不好意思要，可上火多了。也有种情况你就摊上了爱占便宜的领导，今天不还钱也就算了，明天后天大后天，天天让你帮忙买东西，然后就不提还钱，你咋办？所以谢天谢地你领导后来发了红包，还记得你帮忙买东西这个事。具体不知道买东西是对公还是对私，想的话应该是对私，因为对公领导发红包的几率较小。也不排除别人买不到的东西你用你的资源买到了，领导赏识给发个红包，那这时候，比较情商高的做法就是不收红包（垫付费用可以报销）。但要回复，回复什么呢，基本就就是谦虚和感谢之类，让领导觉得你有本事不说，还很大气。对私帮忙，看数额大不大，如果领导极少让你帮忙，数额也在你承受范围，比如一顿盒饭钱，网购一本书，那可以考虑做顺水人情。回复说明请/送领导，平常也找不到机会之类，如果领导。给领导发文件，领导回复“收到，谢谢”，还需要继续回复吗？ 职场上就是这样，有时候你多说一句话会给自己加分，有时候你多说一句话反而会招人厌烦。从礼节上说，别人对你说谢谢，你一般都要回复，但谢谢也有不同的语境，因此在回复上也大有不同，甚至有时可不用回复。说在动作（或请求）前面的谢谢，尽量回复。因为此时说谢谢，有不容拒绝的意味在里面，你在做对应动作后，最好回复和动作有呼应词语。领导：“把预算文件发过来，谢谢”，你发文件过去后，你可以回复：“已发，请查收”，如果这时回复：“不客气”或“不用谢”，就显得语境不符。说在动作后面的谢谢，可回复，也可不用回复。动作后面的谢谢，是对动作的呼应，对于动作请求者，意味着结束。领导：“把预算文件发过来”，你发文件过去后，领导说：“收到，谢谢”。你可以回复：“这是我应该做的”，当然不回复也没关系。领导的谢谢，对于领导而言，意味着本次事件已经结束，你回复不回复，对领导意义不大。既然对领导意义不大，那对你意义也不大。领导的谢谢，做下属的是不是都要说不客气呢，这需要进行甄别。和工作相关的，尽量别说不客气。比如领导让你布置会议室准备开会，你布置好后，领导对你说谢谢，而你尽量别说不客气。对领导而言，其实他的请求（这里应该更多的是。微信上向领导请假，领导没回复，算默认了还是拒绝？ 我认为，既不是默认，也不是拒绝。一、按照单位规章制度和职场通行惯例，职工向领导请假，请假时间在半天（不含半天）以内的，可以口头向领导请假，请假时间在半天及其以上的，就必须履行书面请假手续。特殊情况下，因为事情紧急，或者其他原因难以履行书面请假手续的，可以口头，或者通过电话、QQ、微信等途径向领导请假，征得领导同意后才能休假，但事后必须补办书面请假手续。二、你在微信上向领导请假，领导没有回复，既不是默认，也不是拒绝，很有可能是没有收到或者没有看到微信，也有可能是看到了，但不同意你请假。在领导没有回复的情况下休假，如果你与领导关系密切，就没有什么问题，事后补办一个休假手续即可；如果和领导关系一般，甚至不好，就很有可能给你按旷工处理了。三、履行请假手续，看似小事情，实则不然，它体现了一个职工的组织纪律性和一个单位的管理水平。请假手续规范，请销假制度健全，既可以解决个别需要请假员工的燃眉之急，又可以确保其他在岗员工的工作积极性，主动性，创造性不受影响；既增加对请假员工的人文关怀，又保障在岗员工的合法权益（即员工请假时间与提职加薪和年终奖等利益挂钩）。如果请假手续不规范，请销假制度不健全，就会出现。领导说“感谢”该怎么回，低情商才说不客气，高情商的你该如何说？ 当领导和你说话交流时带有感谢用语，你会意思到这只是礼貌礼节性用词，而非表示感谢！工作中你做出了成绩，领导有可能会说：“谢谢你为这个团队（部门）带来荣誉！即使是你做出了成绩，也不能持才傲骨，低调，谦恭是你的最好行为。“大家的努力！不必多说，成绩是你的都知道。低调是为了融入，低调是为了被认可。谦恭不是谦卑，给别人留下空间，别人会给你留条路。领导交给你的工作处理完成后，如领导表扬，只需说三个字“应该的！六个字“应该的！应该的！这不违心。不要有拍马屁和恭维语言，拍马屁的后果是从此会成为这个团队的杂务人员，不会委以重任，更无前途可言。不要怀疑领导智商，不然就不是领导。社会活动中要和不同的人打交道，语言交流是我们的必修课，并非是只针对领导。只是和领导交流时改变平时用语，维护领导型像的同时显现的是自身素质。与人交流不能随性而为，做到处变不惊，从容应对，才能随遇而安。马云说：“给你机会你可能做出成绩，因为你是人才，但是不一定能成为老板或者领导。领导是生活中打拼锻炼出来的能力，是职场中磨砺积累的阅历，是一个社会精英群体。而非一朝一夕之功底，学习中成长的结果。会说话的人是节目主持人和演员。给领导的最好回答。