如何建设一个好的团队，经理在团队中起到什么作用 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人。
领导在团队建设中应该是怎样的位置，不管是一家公司、一个部门还是一个小组，都是由多个人组成一个团队才能完成任务，在此过程当中肯定会有一位领导起到带头作用，带领大家。
什么是团队建设 含义：团队建设是指为2113了实现团队绩效及产出5261最大化而进行的一系列结4102构设计及1653人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。建设步骤阶段：1、形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员广泛接受的过程。在这个阶段，团队成员第一次被告知，他们的团队成立了。2、锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。3、规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。4、运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。5、要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。意义：团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活。用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发。
