全球化如何影响人力资源管理方法
全球化竞争会对人力资源产生什么样的影响 在经济全球化背景下人力资源管理的特点：1．人力资源的生物性人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。2．人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。如果其才能未能在这一时期充分利用开发，就会导致人力资源的浪费。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。3．人力资源的再生性经济资源分为可再生性资源和非再生性资源两大类。非再生性资源最典型的是矿藏，如煤矿、金矿、铁矿、石油等，每开发和使用一批，其。
全球化趋势对人才竞争产生那些影响
全球化的人力资源管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网商业无疆，哪里有需求，哪里就有市场，公司也就去哪里。为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，古往今来企业一直都以知势不可挡的力量，穿越国界，开拓着一个个市场，连接起每一个市场，创建着一个庞大的全球化市场。如今全球化已成为当代世界经济发展的主要趋势。对企业而言，全球化意味着有了更多的机会，但同时也带来了更多的威胁。一、全球化对人力资源管理的影响1.全球化的竞争。全球化的基本道特征是：全球化的程度越高就意味着竞争越激烈，竞争越激烈也就意味着企业要承受更多、更大的风险和压力。对于企业的所有者，在享受全球化巨大红利的同时，也需要面对世界各地强有力的竞争者。由普拉哈德和哈默对企业核心版竞争力的定义可知，核心竞争力主要是企业内部一组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合。而人作为生产第一要素，是技术、知识和能力的载体，企业之间的竞争归根到底要落在人的身上。现在，企业必权须比以往更加关注员工，让员工更加努力、高率地工作，提高效率、重视质量、降低成本，使企业更富有竞争力，才能从容地应对竞争对手的挑战。3.3.
人力资源管理相关的习题，希望大家踊跃发言 企业在集权阶段的人力资源战略应该是（）D.加强企业文化建设全球化对人力资源的影响不包括（）A.员工的选择B.员工的发展C.员工的训练D.员工的报酬应该都包括呀，发展和训练是类似的内容.选训练吧，相对窄点.在绩效考评系统中，（）是绩效考评的基础.B.标准绩效-是绩效考评能否取得预期效果的关键D.绩效考评反馈-不太同意，但别的更不靠谱.在绩效考评系统中，从（）部分开始，要制定评价考核标准.A.标准绩效题目的质量不怎么样呀，不严谨，
经济全球化与人力资源管理开发 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：龙源期刊网摘要：自改革开放以后，世界500强企业有400多家先后来到中国投资，但在中国进行的都是劳动密集型的加工程序，缺乏科技含量。而从近几年来的情况来看，越来越多的跨国公司开始把研发中心和工程中心甚至集团总部转移到中国来。本文主要从这一角度来粗浅探讨一下经济全球化对人力资源管理的影响，仅供参考。关键词：全球化；人力资源；管理开发中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）02-00-01一、在全球背景下，为适应新经济对企业生存与发展的要求，人力资源管理正发生着一系列全新的变化1.是更加关注知识型、高水平员工。全球化竞争格局，决定了当下是个以人才和科技为主导的时代。今后，素质高的稀少人才将获得更多的工作机会和更高的工作报酬，知识型员工成为企业人力资源管理重点关注的对象，而知识的增值则成为人力资源管理的主要内容和核心话题。2.是不断满足员工需求，建立新型员工关系。企业人力资源管理，更加重视高水平员工和知识资本，其日益突出的重要作用在于可以为顾客提供较高的附加值。这里的
人力资源管理面临哪些挑战 1.人力资源具有多样性。从知识结构、学历背景、价值观等方面看，人力资源的多样性是人力资源管理一个很大的挑战，因为过去我们假定人力资源基本是一样的，教育背景、价值理念、行为模式基本相同，所以有一套管理模式和管理办法就可以解决问题。但面对人力资源多样性的时候，有些办法失效了。2.人才的高流动性。由于互联网发展和经济发展，流动性对人力资源带来挑战。如何解决流动性问题，现在企业主要靠增加招聘部门团队数量，这是治标不治本，很显然不能从根本上解决流动性问题。3.潜力成为人才资本。过去看一个人，主要看他的学历、经历、经验，就可以多开钱，价值比较高。未来面临的是不确定性时代，人才价值和解决问题的能力，就是他的潜力。潜力成为人才资本，这是目前中国整个人力资源从整体上来看的状况，面对这样状况，现实我们人力资源应该怎么做？这是需要思考的问题。扩展资料人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力。
经济全球化对人力资源开发与管理带来哪些影响 经济全球化的实质，是资本的全球化，是跨国金融垄断资本的利益最大化，是新的殖民主义的全球化。人力百资源管理，说白了是为新殖民主义提供掠夺本国人力资源服务的。新课程：一是如何细分本国的人力资源市度场，比如年轻力壮的农民工有多少问，用什么办法给他们洗脑，让他们心甘情愿的出卖体力和青春；再比如年轻美貌的姑娘有多答少，能有多少为资本家提供出卖身体的服务，用什么办法逼良为娼；再比如有多少有文化的大学生，用什么办法让他们心甘情愿的出卖脑力，回等等。二、不同对象的洗脑方式三、如何管理农民工、出卖肉体的姑娘、大学生小白领四、如何挑选最容易被控答制的员工五、如何让跨国金融资本利润最大化，如逐步降低员工工资，如逐步增加加班时间，等等。
判断题：组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化。对吗？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
