外资企业人力资源本土化研究 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：在当下经济飞速发展的21世纪，只要稍据规模的企业就寻求国外市场，开拓国外发展空间，跨国公司就此像雨后春笋般快速增长，转眼几年跨国公司遍及全球，国与国之间的经济合作更是越来越密切，国际化的经营理念和管理模式对企业是一个巨大的挑战。人力资源合理分配、利用就成为国际企业管理的重点。人力资源管理适应当地情况，实现管理本土化就成为企业人力资源管理的重要发展方向，这关系到跨国公司未来的发展和命运。关键词：人力资源；跨国公司；本土化；企业管理在当今世界相对和平的大环境下，经济平稳迅速发展，尤其是中国，在改革开放以来，经济迅猛发展，不管是加入世界贸易组织还是亚太经合组织，再到如今的一带一路，中国对世界经济发展起着重要的作用。跨过公司不再是资本垄断的标志，而是经济发展的见证，影响着世界各个国家的发展与兴衰。多国公司的发展必然需要强大的人力资源管理。如何适应多国的发展状况，适应当地的经济发展，实现人力资源管理本土化成为应对跨国公司人力资源管理全球化的重要战略方式。本篇文章研究外资企业人力资源管理本土化将进行进一步研究，对人力资源。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：维普网浅析跨国公司人力资源本土化李静（夏回族自人事宁治区考试中 心）立研发中心。高素质的技术人员、究人员、研管理人员无疑成为跨国 公司的主要猎取目标。正如韩国三星集团总裁所言：我们在中国设“立研究院，主要是因为中国目前拥有很多通讯方面的优秀人才，这是 韩国所缺少的。其他跨国公司也十分重视通过在我国设立研究机构”来吸引优秀人才，如摩托罗拉的2O多个研发中心就有我国国内科 研人员1O多名。研究中心是跨国公司在东道国更好发展的源动 O力。有针对东道国开发出适合东道国消费者需求的产品，只才能最有 利的满足消费者需求，以达到企业利润的最大化。因此跨国公司纷纷 1跨国公司人力资源本土化现状 近年e69da5e6ba90e799bee5baa631333433626534来，国公司在东道国大力实施本土化战略。跨这种本土化已 在东道国开设各类机构，充分利用中国高科技人才以实现其利润的 经从单纯生产发展到包括生产、发、购等各个环节，目的是推 目的。研采其42增进对中国文化的深层次理解在华跨国公司在人力资源．动其全球化战略。本土化的核心是人力资源的本土化配置。主要表现 本土化中存在的诸多问题的根源在文化层面，只有。
案例分析，包括企业人力资源管理本土化的运营策略 可以关注一下《人力资源24模块操作案例大全》，涉及到31个行业，7000个案例。是非常好的一套人力资源从业者的资料。淘宝上有
国际人力资源管理本土化策略模型有哪些 跨国企业人力资源管理2113一般存在以下几种模式：52611、基于成本考虑的本土化模式4102有些跨国1653企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。如：研究中的联合利华公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯，公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员，公司60%的高管人员是由中国人来担任的。不过联合利华公司认为为了更好地贯彻公司的发展战略和管理模式，子公司的总裁应由母国管理者承担，当地管理人员不应染指这一层次的管理职位，所以中国区的总裁还是由欧洲的本土人员来担任。此外，GE公司也属于该种情况。
急需一篇战略人力资源管理的论文，多多益善，仅供参考之用。 战略人力资源管理：锁定目标，冲刺效益 战略人力资源管理：锁定目标，冲刺效益 在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为。
跨国企业的本土化人力资源战略有何优缺点？如何推进本土化战略 应说明你的立场，如果全资，那么本土化战略是一种模式，如果合资，那么又是另外一种战略。
跨国企业的本土化人力资源战略有何优缺点？如何推进本土化战略？跨国企业的本土化人力资源战略有何优缺点？如何推进本土化战略？跨国公司中国本土化策略主要有以下几方面：。
怎样建立本土化策略？ 随着世界经济一体化进程的加快，更多的企业走向了跨国经营的道路。国外的企业走进中国的市场，中国的企业也走向国际市场。同在本国经营相比，跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。怎样适应一个与母国有着极大差异的市场和管理环境对于跨国企业来说，就显得尤为重要。本土化战略就是解决上述问题的一个关键。“本土化”包括了几个方面：生产经营本土化，科研开发本土化，人力资源管理本土化，市场观念本土化。其中，人力资源管理本土化在跨文化管理中，对于形成跨文化沟通和谐的具有东道国特色的经营哲学有着重要的意义。一、人力资源管理本土化的优点跨国公司人才本土化在实践中表现出很多优于其他人力资源策略的优点，具体表现为以下几个方面：第一、增强子公司所在国对公司的信任感，提高跨国公司与所在国市场的融合程度。大量的所在国人员进入跨国公司的当地子公司担任管理工作，出于他们对本民族的感情，必将使跨国公司执行任何损害所在国利益的行为受到遏制。同时一个由本国人担当要职的管理团队，也会使跨国公司的国外分公司更多的获得所在国政府和人民的信任和亲和力。近年来，跨国公司在华的人才。
4个问题，关于人力资源管理与战略人力资源管理 第一个第二个楼上已经作答的还可以。第三个，关于HIGH PERFORMANCE MANAGEMENT强调的是EMPLOYEE COMMITTED，也就是说强调的是如何提高员工的贡献值，让员工为企业，组织贡献更多。而PERFORMANCE MANAGEMENT说的其实是PERFORMANCE MEASURE，说的是测量，检测员工的表现，普遍有许多方法，比如调查问卷，面试，测量生产力，员工情绪等等。第四个，关于竞争优势，HR其实是一种CORE的COMPETITIVE ADVANTAGE，关于人力资源所强调的是一种HR CULTURE，更关系的企业的文化，比如薪酬管理，知识管理，保留人才的特殊政策。为什么说跟企业文化有关系你呢，比如说在企业中，你的员工平均年龄是28岁，那么这个企业的文化就会出现年轻化的文化，那么年轻化有什么好处呢，就是更FOCUS ON INNOVATION，而且更容易的去ENHANCE MOTIVATION等等。或者再举个例子，比如员工都有统一服装，统一口号，每周有例会，甚至有的企业有统一的舞蹈（比如安利），那么企业文化就是对于员工的一种同化，也叫SOCIALIZATION，其实也是一种HR的竞争特点以及优势。主要是根据外部环境影响到内部环境而做出对外部环境适应性的策略性的改变，而会形成的一些企业关于人力的文化产生的人力资源文化。楼上说。
