选择你熟悉的一个行业（企业）运用五力模型进行分析 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。。
如何将波特五力模型和PEST分析法融入SWOT分析法里面？ 以促进江苏电子商务的政策措施为例，主用swot分析法，怎么样将上述两者融入其中？
用波特的五力竞争模型分析一个某个行业
简述波特“五力”竞争模型？ 五力2113分析模型；五力分别是供应5261商的讨价还价能力、购买者的讨价4102还价能力、潜在竞争1653者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的；总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。扩展资料；波特“五力”竞争模型缺陷，该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具，该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的；1、制定战略者可以。
转载以下资料供参考2113五力分析模型是迈5261克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出4102，对企业战略制定产生1653全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力竞争模型分析综述五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1．供应商的议价能力（suppliers bargaining power）供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的。
关于波特的五力模型对企业的分析的问题 求大家帮助解决一下，具体的是，根据波特的五力模型，分析银行业的的竞争环境及竞争策略！希望大家帮助，谢谢！。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：windy超儿子华为手机五力模型分析1、供应商的议价能力 智能32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646432手机部件的分为非核心部件和核心部件两类。前者供应商数量较多，议价能力较差。智能手机的核心部件 是芯片、触摸屏和LCD，目前这三大核心部件的供应商所 在行业都是典型的垄断寡头市场，核心技术掌握在外资公司手中。以其中垄断情况最为严重的芯片为例，目前全球 最具影响力的手机芯片供应商为美国的高通公司和中国台湾的MTK。垄断巨头一方面掌握着大量的专利技术，坐拥 巨额专利使用费，另一方面还要对下游手机厂商的销售额 进行利润分成，极大程度地压低了手机厂商的利润。华为公司巨大的销售量在一定程度上可以抵消供应商的垄断优势，部分地增强议价能力。触摸屏和LCD 部件的情况也与之类似。2、购买者的议价能力 华为智能手机的直接购买者粗略地可以分为两类：电 信运营商和单个消费者。目前华为的主要客户仍然是电信 运营商。运行商不是最终的消费者，他们会利用话费补贴 等营销方式将手机推送给其客户。电信运营商市场也是典 型的寡头垄断市场，其订货量巨大，具有极强的议价能力。目前智能手机有大量走。
如何用波特\ 波特五力分析模型由哈佛大学2113商学院教授迈克尔5261〃波特提出，是区别于宏观4102环境1653分析的微观环境（行业环境）分析工具，该模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力（行业吸引力）和企业在行业内的相对竞争地位。因此，企业战略管理的首要任务是分析供应商（卖方）、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素，选择具有潜在高利润的行业。选定行业后，企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略。
如何运用五力模型分析一个企业的竞争优势？克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的。
