帮我出个点子 就事论事 要客观点 谢谢了 谢谢了！ 藏来藏去的自己心里也不舒服，俗话说：纸里包不住火；有什么和妈妈说明白，不然以后更让她担心，你是妈妈身上掉下来的肉，你觉得你能骗得了她吗？还是说实话吧！
工作中就事论事生活中下一句是什么？ 工作中就事论事生活中以理服人
领导要我很客气很热情对待下级，而我总是就事论事，只谈工作不谈感情，表现冷漠怎么办 你应该调整心态，工作量大员工抱怨下你可以睁着眼闭只眼的，只要他们工作就可以了，一个领导是需要让员工信服，让上级信任的！
巡视不仅要就事论事，还要注重研究什么关系
为什么大多数人做不到“就事论事”呢？如您所问，有些人在处理某件事情上，之所以不但不就事论事，还要扯东拉西一大堆。也许是，在这个事物事件的发生发展过程中，就在：-。
领导要我很客气很热情对待下级，而我总是就事论事，只谈工作不谈感情，表现冷漠怎么办
公司领导总是说“上班时就事论事，该吵吵该闹闹。下班后像兄弟朋友一样吃喝说笑”，这种做法实际中可行吗？ 【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注）领导有些话，你听听就好了，如果你真的当真了，那你就输了。“上班时就事论事，该吵吵该闹闹，下班后像兄弟朋友一样吃喝说笑”，对于领导来说，他可以这样做，但是对于下属来说，你是绝对不能这样做的。一、领导有些话，你不能当真。现在很多新兴行业的公司，80后、90后的年轻人占了大多数。很多已经走上领导岗位的年轻人，思维方式也比较开放，比较讲究民主，倡导领导和下属能够打成一片，淡化职场层级关系。但是，职场里，你不能够太天真，领导说的有些话你听听就好了，如果你当真了，那么你就输了。比如：有些年轻人开公司当老板，总喜欢和员工说，“公司并不是我个人的，而是属于大家的，你们并不是在为我打工，而是在为你们自己打工”；又比如说，“在公司里，你们不要把我当成是老板，当成是领导，你们只需要把我当成是你们的同事就可以了，我们都是在为这家公司打工的”。二、无规矩不成方圆职场里肯定是有相应的规矩的，无规矩不成方圆。每个人在公司里的职务不同，职责也不一样，员工对自己的工作岗位负责，领导对自己的团队负责，老板只是对整个公司负责。正因为每个人的职责不一样，所以公司就必须要制定相应的规章制度让员工。
公司领导总是说“上班时就事论事，该吵吵该闹闹。下班后像兄弟朋友一样吃喝说笑”，这种做法实际中可行吗？ 肯定不可行，因为上班的时候该吵吵该闹闹，那么员工之间就有矛盾了。公司领导的伪道德前一段时间公司里面的销售部门和公司的负责主管产生了矛盾，而且两个人差一点打起来。销售主管指着部门领导说道：你这个人就喜欢压迫同志，我告诉你，从今天开始我再也不认你这个大哥了。当时的部门领导见到这样的情况，直接冷下了脸来，然后回到了自己办公室，谁知道回到办公室10分钟左右，然后又走了出来，并且对销售部门的主管说：你刚才说的对，是大哥兄心里太着急了，这件事我给你赔个礼道个歉，大哥给你赔个不是。我们以为这是一个非常完美的落幕，可是谁知道没过几天销售主管竟然主动辞职，辞职的原因也非常模糊，简单讲他被人穿了小鞋。有一次我们和部门领导谈话的时候，说到销售主管离开是不是和你有联系？因为部门领导和我的关系比较铁，所以听了之后也没有说什么，只是笑笑的说道，当着那么多人面当面他骂我，我的心里面会怎么想？我更加疑惑了，当时你不是说已经原谅他了吗？为什么还要把他排挤走呢？部门领导说：我说原谅他就原谅他了吗？当着那么多人的面你不得做做样子，样子做完就该让他走就得让他走，要不然我的面子何在？人要脸树要皮大家千万不要觉得公司领导说你们该。
就事论事，这个合理吗？ 谢谢邀请您要不说“就事论事”这几个字，还真没多想什么。这几个字在平常生活中常用，似乎觉得很合理的。就您这样一说，我突然觉得“就事论事”似乎不是那么合理：1.如果但说“就事论事”似乎是“突然”性的发生。这样做的结果是隔离了“因果”关系。我们都知道，没有“因”就没有“果”；有“果”必有“因”才是正确的。所以“就事论事”只说现在，不管过去，看来是一个“伪命题”。在我们生活里很多事情都是这样的。张三与李四闹矛盾，张山兄弟叫人打了李四；隔日李四兄弟又叫人打了张三与张三兄弟…如果就事论事，似乎是李四兄弟挑事，其实没有张三兄弟打李四，就不尽可能导致李四兄弟打张三与他的兄弟…所以凡事只有求的“因”才能明白“果”。看到这里网友和题主可能都觉得我说的是废话。也算是吧。因为题主说了“就事论事”，为什么要“扯”那么多呢？呵呵，不“扯”那么多的“因”，怎么能说的清楚这个“果”呢？所以“就事论事”不严密，并不合道理，不合逻辑。2.明白上面的道理，那么现在就可以解释您说的情况。（1）您不要因为此而生气，生气划不来。咱可以心平气和的谈谈这件事。（2）您说的就事论事是指这两次检查，同一医院，不同科室，同一检查项目不应该。
：坚持具体问题具体分析就是要就事论事。 答案：解析：⑴具体问题具体分析，就是要在矛盾普遍性原理指导下，具体分析矛盾的特殊性。具体问题具体分析，反对用一种方法去解决所有问题的工作方法。(1)就事论事也强调问题的具体性，但它用孤立的观点.
