演讲嘉宾：
正平路桥建设股份有限公司董事长 金生光
精彩观点摘登：
正平路桥建设股份有限公司作为一家以基础设施建设与开发服务为核心，集城镇、交通、水利、电力等基础设施领域的投资、建设、运营、设施制造、综合管理等于一体的综合服务商，成立28年来，能一直保持持续、健康、稳定的发展，归根结底，得益于我们一直坚持在管理创新上的不断探索和勇于实践。通过在实践中的不断总结和凝练，形成了独具正平特色的“管理委员会运行体系”，确保了工程品质，实现了资源的有效利用和成本领先，提升了企业的规范化运行水平。
随着公司规模的不断壮大，家长式管理已无法满足企业快速发展的需要，必然要向依靠组织进行管理的现代化企业转变，建立一支心系企业、具有较高素质和奉献精神的人才骨干队伍势在必行。管理委员会工作机制，通过推行民主管理和民主决策，有效规避了舞弊行为和决策风险的发生。通过大变革、大创新，给组织融入活力，提高做事业的忠诚度，增强组织行为，提高管控能力，破解施工企业管理难题。正平股份正是通过多年的实践，走出一条属于自身特色的管理创新之路。
管理委员会管控模式是以提升管理水平、规范管理、降低企业风险为根本宗旨，促进企业转变发展方式，以提升管控质量为手段，把企业整体管理能力的提升视为企业发展的生命线，给企业带来生机和活力。这种团队管控模式已在企业的各个领域起到了核心引领作用，确保了正平管理文化建设，对企业的管理产生了良性互动功能。
管理委员会将员工队伍当中在生产、经营、技术、管理等方面起着主要作用的核心骨干进行合理整合，组成相应的管理团队，根据各层级的职能权限，全面负责公司生产经营管理工作，负责公司日常经营管理活动中重大事项的决策与管控。
通过实际应用，在企业生产运营过程中发挥出了显著作用，有效降低了企业管理风险，创造出了显著的管理效益和经济效益，增强了企业的核心竞争力。管理委员会运行体系荣获了青海省2017年企业管理现代化创新成果二等奖，与之配套的监督委员会体系荣获了青海省2019年企业管理现代化创新成果一等奖。我们在创新管理方式之外，还在战略上不断进行升级，2016年我们成功在A股主板上市，全面实施了“四商兴正平、四业同发展”战略。2019年公司实现营业收入超过37亿元，目前在手的订单已超过200亿元，已连续17年跻身青海企业50强，2019年排名跃居第17位。同时，我们不断加大科研投入和技术研发平台建设，先后成立了1个国家地方联合工程研究中心和3个省级技术研究中心。已累计取得各类工法、专利和科技成果160余项，参与编制了1项国家标准和1项行业标准，主导编制了3项地方标准。
通过管理委员会管控方式的实施，我们建立了一支高水平的专业带头人队伍，管理指令的下达更直接更到位，员工的向心力、凝聚力和执行力等整体素养得到很好的提升，团队协作精神更是得到很好的加强。
（本报记者 谭梅 整理）
