管理培训生和储备干部有什么区别 一、联系：管理培训生和储备2113干部都是公司为了长5261期的发展为4102将来储备的人才，具体的职能分配可能每1653个公司都有不同的定义。二、区别：（1）管理培训生的说法来自于欧美企业，而储备干部的说法来自于台湾公司。（2）管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之间轮岗的机会，会更多的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理者的接班人；相对的储备干部在进入公司初期定位就在一个部门，在一个部门做基础性工作，同时接受各种部门工作相关的专业培训，最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。（3）根本区别：很多知名企业的管理培训生项目经过多年的发展和积累，基本上已经趋于成熟，建立了完备的一套培训系统。通过前瞻性的人才招聘，系统化的内部培训，使求职者在不同的岗位间轮换，并且可以参与专案管理。同时还有资深的经理为求职者做职业生涯指导，使他们能够对企业运作和企业文化拥有全方面的了解，再通过培训后都能够成为独当一面的人才。因为管培生项目培养方向是管理人才，所以项目涉及范围比较大，需要得到公司高层的支持和参与，项目的投资成本也比较高，需要。
管理培训生和储备干部有什么区别呢 管理培训生和储备干部都是公bai司为了长期的发展为将来储备的人才，具体的职能分配可能每个公司都有不同的定义。管理培训生的说法来自于欧美企业，而du储备干部的说法来自于台湾公司。管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之zhi间轮岗的机会，会更多的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理dao者的接班人；相对的储备干部在进入公司初期版定位就在一个部门，在一个部门做基础性工作，同时接受各种部门工作相关的专业培权训，最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。
对于公司储备干部的培训该从那几个方面做起，他们一个培训计划该如何做？ 从执行力、人力资源管理、沟通技巧这3个方面做复起，培训要以分组讨论、实战演练、头脑风暴等多种形式交替进行，为储备干部提供全新的参训制感受，以更好、更快、更直接地将培训所得进zd行消化和吸收，做到学以致用、快速成长。
你们所讲的储备干部的培训是不是就是和其他员工一样的做事？只是时间的问题？ 考核一次，升一级，加一次工资。再考核一次，升一级，又加一次工资。多久可以考，规范是满三个月可以考了，但是具体的话，课员由经理决定，课长有店长决定。
那种什么储备干部培训生靠谱吗 首先得看具体是哪家公司的，说实话，公司不同，这个储备干部的水还是挺深的，建议最好是先了解一下该公司的储备干部未来的上升渠道，大概多长时间能提店长，或者主管之类的管理岗位，而且以后有没有机会进一步晋升，都是必须做的功课，一些大公司对于储备干部都有比较规范的培养计划和晋升渠道，而且还会有定期的培训，很多小公司则是把储备干部当做一个噱头，只不过是给廉价劳动力画饼罢了，希望对你有一些帮助 来自职Q用户：刘先生有些还是可以的，不过我觉得大部分不是骗人也是资本家榨取免费劳动力。来自职Q用户：班先生
储备干部班培训方案. 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：雷臣斌储备干部班培训方案2012年4月培训总纲一、目的通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应（往）届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。二、培训时间2012年5月初开始，不定期开展（以公司通知为准）三、培训地点公司二楼培训室、研发培训室、生产现场四、培训组织组织负责：人力资源模块协调推进：各单位负责人及人事负责五、实施阶段（5月—10月）1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试；2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结；3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告；3、储备干部学员每月提交工作报告，次月5号前提交。六、过程管控1、反馈机制：定期将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及主管；学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》；学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》；2、考核机制：实施阶段性考核，通过试卷考核形式保证课堂培训的效果；学员每月参加课程考试，成绩记入《储备干部学习记录表》；导师每月填写《储备干部导师制考核表》，评核学员。3、淘汰机制：学员考核成绩低于60分或有重大违纪的取消其学员资格。七、晋升体系当公司关键。
怎样写储备干部培训申请 有几个方面是你首先必须要了解的：1，待遇：储备干部做为公司的储备人才，虽然刚开始干的可能是普通员工的活，但工资一般应该比普通员工要高一点点，如果比
