精益生产改善项目管理方法，通过精益生产项目管理向成本要利润、向时间要利润，从而保持企业内部核心竞争力，实现不断盈利的目的。
精益改善誓言书 思精益之道，强管理之基精益求精，管理之道没有终点。对于宝龙而言，每一次管理的升级，都是对行业变革与公司转型升级的回应。作为业内首家全面系统导入精益管理方法的私营地产企业集团，宝龙通过管理的精细化向内部要利润，并着力于将“精益管理”打造出公司长效管理基因。2016年4月，宝龙地产与科理咨询达成全面合作协议，科理作为宝龙地产精益管理咨询服务商，为宝龙地产全面导入精益管理。在科理精益管理顾问团队的辅助下，项目组成员经历半年多的学习探索研究，并取得了阶段性的项目成果。2016年12月27日，精益管理项目评审会议在宝龙总部大楼顺利举行。出席本次评审会议并担任评委的包括宝龙地产总裁许华芳先生、执行董事兼执行副总裁肖清平先生等数位高层管理人员，以及科理精益管理咨询顾问闵坚老师。宝龙地产本次引进精益管理工具体系，旨在将公司产品品质、管理水平等方面提升到更高的层次。通过定义-测量-分析-改进-控制五个改善路径，提升管理价值，使企业获得持续发展能力。宝龙商学院以“试点项目、人才培养、管理机制、宣传推广”等一系列动作，使管理人员学会以精益思维发现分析解决问题，并梳理出10个需要改善的来自营运、营销、技术、工程、人力。
问题： 1如何认识精益改善（目的、出发点、手段、推进）？ 问题：1如何认识精益改善（目的、出发点、手段、推进）？最好有车灯行业之类的 目的：效益最大化，管理水平提升。出发点：消除所有浪费 手段：5S、TPM、可视化、质量、JIT。
