格力营销人员能力素质模型

如何看待迈克尔·波特的三大竞争战略？ 迈克尔·波特是竞争战略之父，他提出了“专一集中、差异化、成本领先”三大竞争战略，你对这三大战略怎么…如何快速了解一家企业？ 职场老学姐支8招！为什么要了解公司？求职过程中，是双向选择的过程，公司在面试你，你也在考察公司的机会跟平台，需要选择适合自己的公司和鉴别公司真实情况；面试过程中，提前了解公司，也能为面试加分；工作过程中，领导要求制作方案等工作，也经常需要了解合作或者竞争对手公司。那么，职场中如何快速了解一家公司呢？需要了解什么有目的性地去做调查，才能获取有效信息，大家可以根据职场需要调整，再扩宽查询思路。如何了解，8招1、朋友圈口碑向曾经在公司工作过的朋友了解，能知道更多内幕。实在没认识的人，面试中，跟面试官聊聊他在公司工作几年了，喜欢公司哪些方面，公司的氛围如何，公司目前的发展前景，公司规模、架构如何等等。2、公司官网公司官网往往有比较详细跟官方的介绍，比如公司发展历程，管理层队伍，产品介绍、业务介绍、组织架构、战略情况，上市的企业官网还有“投资者关系”，里面的财务年报也能分析出这家公司的财务健康情况。3、天眼查天眼查是一款“都能用的商业调查工具”，涵盖了企业信息、企业发展、司法风险、经营风险、经营状况、知识产权等40种数据维度查询，商业界非常广泛实用的调查工具。查询之前，只需要知道公司的全称或者CEO学习供应链金融，有哪些推荐的入门书籍？ 相关问题：学习博弈论，从入门、进阶到精通，如何列书单？17 人赞同了该回答 第一次被邀请，感谢，不多说，就说下自己读过的书吧。说到供应链金融，就不得不提到深发展银行要写毕业论文了 ，会计专业的，还没有思路，求大神指导？ 论文选题方法 ?www.zhihu.com 其他论文相关资料可看我的收藏夹。? 19 ? ? 4 条评论 ? ? ? 喜欢 ? 可私信，也可私聊3524008247~ 26 人赞同了是不是越来越多的人不相信装修公司？为什么？ 本题已加入圆桌?装修避坑指南，更多「装修」相关的话题欢迎关注讨论。希望都说说心里话。找工作的时候网申在线测评怎么答题呢 现在大多企业招聘都有网申，然后网申通过后有一个在线测评，大概问的问题有几个选项就是十分符合，比较符合，比较不符合，不符合这种。这种类型的网测，我以前以为这种没有胜任力模型 能力素质模型的区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型 支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。美的、海尔、格力营销渠道差异是什么？有什么优缺点？ 海尔的营销战略:1、先难后易：先抓“客户”后攻“对手”。海尔总裁张瑞敏多年来的每个成功，其最根本依靠的一条是，永远不对顾客说“不”，永远把迈克尔·波特竞争模型（它包括“对手”即同行、潜在竞争者，替代品竞争者、供应商和客户五个竞争对象）中的“顾客”奉为“上帝”；视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心，才有可能战胜“对手”。2、先难后易：先攻占制高点再及其它。在作为被攻占的客户、客户群市场选择上，海尔同样实施“先难后易”的策略。这就是，在深入有效市场调研、市场细分基础上，先进攻最难攻打的“客户群”，待“最难客户群”攻打下来之后，再攻较容易攻打的客户群。在全国范围内先攻打上海、北京、广州，然后再攻打其它市场。在国际范围则先攻打德国、美国市场，然后再拓展到其它国际市场，其优越性是显然的。因为大体说来，消费时尚亦有一个梯度传递效应。3、先难后易：先把握战略枢纽再及其它。毛泽东在总结胜利经验时指出：要打胜仗，应当从战略枢纽上把握战役；从战役枢纽上把握战斗动作。张瑞敏之“先难后易”实质上正是这样把握事物之枢纽、大系统，然后再攻具体细节、子系统的。比如，按照他的3个1有人说未来大健康产业是未来的趋势，想做大健康产业从哪里入手呢？ 未来的一切产业都是大健康产业！大健康不仅是未来趋势，还是现在，是常态，是一种生活方式！未来，所有行业都是大健康行业，未来的产品要做大，只有两个属性：第一是健康，第二是社交！什么是大健康进大健康产业？大健康是根据时代发展、社会需求与疾病谱的改变，提出的一种全局的理念。大健康产业可以理解为围绕满足各类健康（身体、精神、环境）需求的所有产业总称，包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、保健器具、休闲健身、健康管理、健康咨询等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。大健康产业是倡导一种健康的生活方式，不仅是治病，更是治未病；消除亚健康、提高身体素质、减少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康维护；帮助民众从透支健康、对抗疾病的方式转向呵护健康、预防疾病的新型的健康管理模式。大健康产业分为健康管理、医疗医药、康复智能、养老养生。大健康产业细分领域；我国依托大健康四大产业层级，形成了囊括医疗产品、服务、健康管理、环境、康体养生、智慧养老、商业配套、产业配套等全产业链的健康产业谱系。大健康产业从哪里入手？1、大健康产业为什么难做？大健康产业的是长期的趋势，大家都知道，但大健康的范畴非常广泛，产业链很长胜任力模型和能力素质模型有什么区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。模型的建立主要是根据：1、公司企业文化战略，如你的企业是产品领先型(苹果 格力)、客户亲密型(海尔)，还是高效运作型(富士康)等等，不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同；2、岗位任务，这点很重要，任务变了，胜任力模型也变了。比如销售人员他属于独立贡献值，主要胜任力是冲击与影响力，客户导向，而销售经理则胜任力是创建高绩效团队，同一样是销售岗位，因任务不同，胜任力模型也不同。不能因为一个人的销售业绩好而提升为销售经理，主要要看他是否具备团队管理胜任力，否则只能拖垮了一个销售团队，同时也失去了一名优秀的销售人员。好的完善的岗位胜任力模型每一个胜任力词条下面都含有几个胜任力要素(维度)，比如胜任力卡片，第十个胜任力词条，创建高效团队，它下面含有3个要素：慧眼识人任务分配创建协力而每个要素又有等级之分，2级是合格与不合格，3级是优秀、合格与不合格，有的还分为5级。

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