销售预算怎么做，建议以数字为导向，再结合整体的策略和举措 将去年所有的销售收入列出，看每个月的增长率，从中找出是否有规律。3 将客户和营业收入一一对应，发现哪些是。
在一个很小的软件开发公司上班，老板让做明年的预算，怎么做呀？让我算出明年要完成多少钱才能盈利 把今年前9个月的算出来，明年按百分之多增长就可以了。
财务人员做企业预算的基本思路是什么？ 我是刚刚转岗去做预算的一个财务菜鸟，在一家互联网公司，并没有复杂的成本核算，按说应该是比较容易下手…
企业如何做年度预算之攻略，序：企业的年度预算，你在做？随着市场经济改革的深入和发展，越来越多的企业实行年度预算管理。预算管理的有效实施有利于降低企业的风险，有利。
财务人员年度工作总结中预算完成情况怎样总结 一篇让领导满意，让自己满意的个人工作总结，应该具备三大要素。第一，要写好总结，须勤于思索，善于归纳，对工作进行数据量化统计和总结。也许你会说，也是对工作记录呀。对，但是记录方式不同，简单点，就是要用数据来说话。第二，除了总结当月的工作情况，还需要有个人的思想感悟和认识，从当月所做某件具体的工作中剖析自己存在的不足和哪方面欠缺，总结经验和教训。第三，总结中对自我剖析仅有反思还不够，最重要的是要提出改善的方法和思路。对工作方法在运用中得到的教训或经验、规律进行总结，从个人认识提升到对工作方法的剖析，提出改进工作方法的建议。内容1、列出大事件将一年所发生的所有相关的事件列出来。选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。2、数据分析很重要如果你的行业涉及很多数据，那么你可以根据数据的变化进行横向或纵向分析，发生这些变化的原因。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。3、谈自己的不足及来年的改善针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。4、谈目标与规划一年过去了，有问题，有收获，更重要。
如何做次年年度预算 这些基本工作完成后，就要依据以下几条去做：1、当地政府相关政策 当地的政府政策将会影响到单位某些固定费用的上升和减少，这些固定费用估算的准确性对预算非常重要。2、当地经营惯例 经营惯例是指一些特别的、经营上的习俗，据不同地域而不同。3、当地淡旺季区分 淡旺季的区分非常重要，它牵涉到收入、人员、工资、福利等各项因素。与经营有关的永远是排在第一位的。4、货品通货膨胀率 每年国家都会于下半年公布当年的通货膨胀率，但是这是千百万个行业平均而来的，不能一概而论的，所以，我们也只取这个数值做以参考，尽可能了解到我们相关的货品的通货膨胀率，加入我们的预算中，就OK了。5、还要考虑到一些政府支出、招待、维修、设备保养、一些编外人员的费用。在掌握以上条点后，制定出一个合理的预算。扩展资料：年度预算目标：作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1、建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发。
