苏宁易购的物流模式是什么 苏宁易购外包线上线下一起操作的，这个模式很早就有，挺多的。物流模式是这样子的。苏宁易购是苏宁电器集团旗下的电子商务平台。苏宁电器全国实体门店分布广，此举旨在将其。
你怎么看 苏宁 这家公司？ 先说一下背景，我在苏宁易购上买了一个产品，完全感觉不到互联网基因的服务（参看 苏宁易购不易购，遭遇…
求苏宁供应链管理 这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流。
国美和苏宁的战略差异性分析 急。。 苏宁以e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333236613431空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。国美则在影音产品(电视、音响、DVD等)的销售方面获得了31.11%的营业收入。但影音产品的综合毛利大大低于空调，这也许是苏宁毛利率较国美高的主要原因之一。而从管理费用(行政支出)和营业费用两项之和占营收的比例来看，国美的费用管理能力显然要高于苏宁。两公司在实力上的势均力敌，使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后，苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动，这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上，国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候，态度都表现得比较强硬。许多类似的案例反映出国美和苏宁在供应链关系管理和整合过程中不同的风格和态度。厂商关系如何协调：苏宁。
有没有人知道苏宁金融的业务模式是什么？ 是一个全方位的金融服务平台吧
苏宁在供应链中是什么地位？零售商。批发商。苏宁易购发展历程苏宁易购总部大楼从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过。
