维修工绩效考核指标 要看你们用的是什么绩效考核方法，不同方法，绩效指标的纬度也是不一样的，列举比较通用指标，如下：
售后服务绩效考核管理细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳售后服务部绩效考核管理制度｜目的：有效激励日常行动，促进工作绩效改善，保证部门目标达成之目的。2．适用范围：售后服务部全体成员。3．考核条件：｜3．1据部门目标，逐级建立目标、实施方案、服务效果、预算作为考核依据，对过程及达成情况进行考核；3．2试用期人员按岗位考核指标每月进行实施方案、服务效果进行考核；4．绩效奖金构成：｜收入=年薪+绩效+超额利润奖｜每季度绩效=全年绩效×23.5%，年终绩效=全年绩效×6%，绩效额度=岗位标准绩效×考核奖金比例｜5．考核规则：｜5．1每月26-28日，售后主管组织统计售后人员部分考核项目，组装课负责人，每季结束后第一个月的1-5日汇总到品管课，品管课进行统计汇总。5．2所有人员考核由售后主管审核后，向人力资源提供数据，部门经理核准后，于每季结束后第一个月15日前发上季绩效奖金。5．3考核评估采用百分制，年薪为固定工资，绩效季度发，季度考核不合格时（不满59分）时，原则上不扣工资，但不发奖金，累计两个季度绩效考核不合格或有两张黄牌或一张红牌，将取消年终绩效考评。5．4绩效奖金核算办法，见公司《绩效考核实施办法》。6．绩效考核权责：｜6．1。
设备维修人员绩效考核标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：earth黑呼呼江苏科菲特生化2113技术股份有限公司维5261修人员绩效考核考核项目考核重点评4102价标准直接考1653核人：□负责电气设备的维修和故障排除；配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划；负责电气设备及线路的安装和改造；做好各配电房的日常巡查工作和记录，完成定期的保养计划；对电气使用工的技能培训；负责各设备电气方面的革新；认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(并始终都能够主动完成任务和完全符合要求)（20分）；负责电气设备的维修和故障排除；配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划；负责电气设备及线路的安装和改造；做好各配电房的日常巡查工作和记录，完成定期的保养计划；对电气使用工的技能培训；负责各设备电气方面的革新；认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作等.(一般能够主动完成任务并基本符合要求)（18分）；专项工作（20分）□负责电气设备的维修和故障排除；配合领导参与制定各机器设备的维护和保养计划；负责电气设备及线路的安装和改造；做好各配电房的日常巡查工作和记录，完成定期的保养计划；对电气使用工的技能培训；负责各设备电气方面的革新；认真做好设备责任区域的跟踪维修保养工作。
