有些建筑安装企业还存在着观念比较落后的成本管理。建筑安装企业中观念较落后的成本管理，表现为以下几点，第一企业对于粗糙的成本控制和管理以后便认为已经没有办法再降低成本，长时间还是按照传统的经验和观念去解决问题。从而使企业也只有提高价格和依靠产值来实现企业的盈利。所以在这种比较落后的观念之下，就无法建立科学的成本控制体系。第二没有能够使得施工项目的工期和质量与成本管理的模式和措施两相结合，从而造成企业技术和经济效益两相分离的情况出现。第三大部分建筑安装企业主要集中在工程项目部和财务部分进行成本管理与控制的事项，全员管控成本和全员参与这样的理念没有树立起来，往往是产生轻长远重短期、轻全局重局部、轻质量重数量的现象。
较陈旧的成本管理手段，造成工作基础很薄弱。现阶段由于我国建筑安装行业的各项成本管理手段相对来说是比较陈旧的，所以基础性的工作也就相对薄弱。例如，大部分成本管理的制度执行的不是很到位，没有透彻、全面的分清费用的可控区域，对项目间接费用也没有按照谁受益，谁负担的原则来划分，台账记录中成本费用不够全面，原始记录中有关成本支出显得不是很完善。还有大部分的建筑安装企业对于成本管理没有利用计算机媒体，更是没有建立完善且高效的成本信息系统，传统模式依旧停留在电算化成本管理水平。
(3)成本管理没有考核制度和奖惩机制来协助。目前，传统的计划经济影响依然存在，没有科学系统化的成本考核条例。当前，由于还存在传统的计划经济影响，大部分企业的员工都存在着"干多干少一样，干好干坏也一样"的思想观念，建筑安装行业中的大型重工业这类的问题比较普遍存在。对于低成本战略的开展和实施就是受到了这类阻力。所以对于这种情况，建筑安装行业没有对员工实施员工考核制度和奖惩制度，就造成企业的成本管理徒有其形没有实质。
