如何用柯氏评估模型做培训效果评估 1 培训效果评估的柯氏模型，升和企业文化的认同，通过提高企业核心竞争力，“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。因此，科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对。
企业员工培训效果评估的机制体系建设 员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大。
什么是柯氏四级评估法 柯氏四级培训评估模式，简称“4R”，主要内e68a843231313335323631343130323136353331333366303234容：Level 1 反应评估(Reaction)：评估被培训者的满意程度；Level 2.学习评估(Learning)：测定被培训者的学习获得程度；Level 3.行为评估(Behavior)：考察被培训者的知识运用程度；Level 4.成果评估(Result)：计算培训创出的经济效益。这个模型通过一种简单的、可视化的方式来表述如何应用各级评估来强化培训效果。新的模型将一级评估和二级评估结合在一起。这是因为学员对培训的直接反应和对知识、技能及态度的获取是同步发生的。从一个改进型评估(在培训的过程中)的立场来看，好的培训师会非常警觉地观察到学员是否既投入地参与到培训中(一级)又学会了应当要学习的内容(二级)。这两个层级的改进型评估可以通过各种正式的或非正式的方法来进行。相对于改进型评估，总结型评估(在培训结束后)通常采用比较正式的方法，较常见的是调研问卷(一级评估)和知识或技能操作测试(二级评估)的组合。扩展资料：于存在着执行难度的原因，大多数企业对柯氏评估模型的使用，都只是进行到了反应层和学习层，很少企业能够推进到行为层和效果层。也就是说，对于培训后续效果的评估。
如何评估培训效果？ 一年下来做了不少培训，但员工反馈一般，积极性也不高。老板也希望有数据说明培训的效果。该如何做培训效…
如何正确使用柯氏四级评估？如何正确使用柯氏四级评估？当今的市场竞争就是企业人才的竞争，企业在管理中都极力提倡人才培养，即通过对人才的培养来实现企业：-柯氏，四级，。
人力资源管理：如何对企业培训效果进行评估 企业培训是企业人力资源管理的重要内容，通过培训能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度和理念等，从而为企业战略的实施提供了强有力的人力资源支持。。
