如何描述执行力？ 举例：“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。着名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。在实践中，总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在。
什么是执行力？它的定义是什么？ 执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力。
.当总部下达任务时，如何保证员工的执行力？ 首先如何保证员工执行力的问题不管是在国有企业还是民营企业都比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这主要是因为在企业建立初期，发展规模较小时，一般是由企业一把手直接监督，这对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而当企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层分级，执行力的矛盾就会突显出来。华恒智信团队在对国外企业进行考察时也发现国外企业中也同样存在中小企业执行力问题不大，中大型企业执行力要弱的问题。由此可以看出，人多时不好管理是企业普遍存在的问题。如何解决上述问题呢？华恒智信团队认为，中小企业的领导者相对来说工作责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业，就像人的腰出现问题，无法连接头和脚，整个人的活动就会受到影响一样。因此，要提高对中层干部执行力的要求，将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部；企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或不知如何做的现象，此时企业应结合各部门人员特点将组织目标进行。
执行力的提升需要哪些方面/ 执行力要提升就要做到上承下达！要让管理层的命令能够及时且完整的下达给下级执行者，要让下级员工的情况报告及意见及时完整的反馈给上级管理层。你可以将命令文件分为四种情况：1、重要且急，要求马上执行。2、重要但不急，可以适当放后执行。3、不重要但很急，在没有重要且急的事的时候优先处理。4、不重要也不急，可以放在最后面执行。当下级员工执行后必须把情况反馈给上级主管！
如何做好上传下达，通过有效的管理沟通提高执行力？ 上传下达！不一bai定是有du威严有脾气zhi才能这样！懂的尊dao敬！就行！与新专人沟通要摸清对属方的脾气！不要总以一副老员工的态度来跟他们接触！要以自己是对方未熟悉的朋友来接触！让一个人信服！是要通过一件事！具体要看事！还有自身的情况！
