英语翻译 第16单元四阶段规划法城市运输规划要求的不仅仅只是为人和物品安全高效的流动提供条件，它还包括运输设施的计划和对被服务的公众反馈所起的效应.识别目标和理解人们反馈给他们的方案可能是困难的.一种将公众观点和规划者的技术过程相衔接的办法是建立一套相互关联的由一般到特殊的指导方针.一套关于价值、目的、目标、准则和标准的层次结构已经形成了.在其中：(1)价值观是最基本的支配人类行为的动力.它们包括对生存的渴望，对归属的需要，对秩序的要求和对安全的要求.(2)目的的规定是要达到某一目标，如环境价值的最大化，尽管它们达到目的的程度可能没法规定，但可以把它们提出来.比如说机会均等就是一个基于安全和归属价值的目的.(3)目标应该是是具体、可行的、而且是可衡量的.与机会均等的目标相关，交通运输的目的要让所有的市民平等承担公共交通的费用，无论他在城市的哪个位置.(4)准则是衡量目标达成情况的的措施或者是测试.例如，过境费在个人收入中所占的比率可以反应是否已经达到上述平等运输成本的标准.(5)标准建立的执行水平一定要能够被达到或者被超过.接着前面的例子，在每个居住区，每1/4英里设置过境服务将成为一个标准.为了解决及研究土地利用和出行之间的关系。
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QC七大手法 品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表.例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等.1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员.2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进.二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别.层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用.例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等.实施步骤：① 确定研究的主题；② 制作表格并收集数据；③ 将收集的数据进行层别；④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目.三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再。
品管部的职责是什么？ 品管部主管职责与权限1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与。
