新矿集团华恒累计9个月不开工资了，中央有管的吗 这个吧里光那种，吊日里二半吊子小报记者，天天没别的吊事光宣传这先进，那好人的事，光给领导看，这些狗日的怎么不敢把不开钱，压工资的事天天宣传一下啊
新矿集团的企业管理 新矿集团按照市场经济规律和建立现代企业制度的要求，再造企业管理流程，扎实推进管理创新，建立了不断适应市场竞争的“管理平台”。一、实施内部分离，建立“六条线”格局。按照“精干主业、分离辅业、剥离后勤”的原则，在对二级单位改制重组的同时，改革高度集权的内部管理体制，打破“小而全”的模式，加快办社会职能与生产经营主体的内部分离，建立了煤炭生产、非煤工业、后勤物业、医疗卫生、教育培训、社会保障“六条线”管理格局，实行专业化管理，规模化、集约化经营，企业化运作。各条线之间均为市场关系，分帐分立、独立核算，有偿服务、独立运营。这样，非经营性资产变成经营性资产，企业办社会变成企业办市场，包袱成了新的经济增长点，资产运营效率和自我生存发展的能力明显增强。六线分离使6.4万人从生产主体中剥离出来，办社会总费用从1997年的5.8亿元降到4.1亿元，企业补贴由3亿元降到1.9亿元。在建立“六线”格局的基础上，又陆续实行了资金、营销、物流的专业化集中管理，进一步整合管理流程，提高了经营效率和管理效益。二、构建内部市场，实行市场化管理。着眼于与外部市场的对接，将市场机制和价值规律引入企业内部，全面推行了内部市场化管理。
成矿模式与组合成矿规律 由前述矿床分类和矿床实例可见，中国这类矿床最重要、最具前景的成矿模式可以归纳为以下两种：一、小侵入体矿床成矿模式(一)20世纪上半叶以前世界范围内由于发现并探测了加拿大萨德贝里(Sudbury)硫化镍矿，岩体面积1000多km2，形态盆状，主要由层状苏长岩组成，为世界最大的硫化镍矿；南非布什维尔德(Bushveld)，岩体面积大于6万km2，形态盆状，主要由层状苏长岩、斜长岩、辉石岩组成，产世界最大的铂族矿床、超大型铬铁矿床和超大型钒钛磁铁矿床；以及津巴布韦大岩墙(Great dyke)，岩体面积约5000 km2，形态是延伸达几百公里长的岩墙，横切面上，岩相成层并向中心倾斜，由上而下主要由苏长岩、辉石岩和斜辉橄榄岩组成，产超大型铂族矿床和超大型铬铁矿矿床等这样一些最大的岩浆矿床。因此长期以来流行一种观点，即认为规模越大的，产状缓(岩盆、岩盘)、基性岩(苏长岩)、层状结构的岩体，越有利于形成大的岩浆矿床。后来又发现了美国斯提尔沃特(Stillwater)超大型层状铂族、铬铁矿矿床等多处层状大矿床，更加强化了这种认识。一代又一代的地学工作者和某些天体工作者，考察研究这些矿床，形成大量的科学文献。(二)金川小侵入体镍铜铂矿的发现与勘探1958～1974年。
在矿山（尤其是煤矿）工作的人的心态是怎样的？ 对于每天都要下井的人，尤其是在各种事故发生之后的心态是怎样的
勘查投资条件案例分析 加拿大弗雷瑟研究所作为权威性研究机构，对全球71 个最重要的矿业国家及州、省，进行矿产勘查投资环境排序研究。计分时，矿产潜力指数占 60%，政策指数占 40%。2008～2009 年度，加拿大魁北克省位居全球第 1(97.8 分)，中国排第 53 名(32.0 分)，蒙古排第 63 名(19.2 分)。现以加拿大魁北克省和蒙古为例，对勘查投资条件进行分析。一、对加拿大魁北克省矿产勘查开发投资环境的分析过去10 年，加拿大魁北克省曾5 次位居全球第一。魁北克省被公认为是全球最理想的矿产勘查开发的投资地区之一。为促进中国企业在魁北克省投资矿产勘查开发，应加拿大魁北克省政府投资署的邀请，笔者作为独立勘查地质学家，于 2009 年 8 月 1 日～8 月 10日访问了魁北克省。与魁北克省自然资源部、初级勘查公司和大型矿业公司、矿业商会、勘查律师和会计师座谈，会见原住民大酋长；访问魁北克地质调查局夏季填图营地、弗吉尼亚初级勘查公司金矿勘查营地、阿尼科-伊戈尔矿业公司的戈德克斯金矿；参观加拿大最大的电站—大河电站等基础设施和矿产勘查开发中心镇瓦勒多的有关综合服务。通过这些访问，对加拿大魁北克省，为何能位居全球勘查投资条件排序第一，有了一些感性的认识，可以为读者在。
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兖矿怎么不参与合并 浪费一点采纳率吧先说好的：山东省国资委的大钢铁 大机械 分两步走的整合路子走出了经验，把一家独大变成两强相争，择优主导最终整合。对兖矿实际上是削弱优势，对其他企业却是优势放大，争取到了更多话语权。这是很是明智的。再说不好听的：国家要兖矿走矿产资源的国际发展路线，迄今国内无二，国家要开个先例：以后的国际金融收购和能源矿产的国门之外的交易会更多，政策的支持会更明显，这个可以拭目以待。不好的听话是：先弄个试验品，看看兖矿能不能在太平洋，大西洋游的动，会不会沉底，这个是国家经济战略的选择。兖矿上市企业，国内煤炭企业排名正好不在前10（第11位），成则大喜，败则不会大伤元气，至少为以后的更高排名的煤炭国企国际化发展积累了（除了成功的当然也会有失败的）经验。我的体会：让兖矿的这些日理万机的，老谋深算的，挖煤出身的，领导们去和裁判员踢球-不玩死你还怪。挖煤兖矿绝对没问题，要是使用金融工具，去国际市场上博弈，洗洗睡吧。我思想灰暗，高人见笑。
中国钢铁工业如何摆脱对于澳大利亚铁矿石资源的依赖？大家献计献策！抛砖引玉！我讲我的看法，第一淘汰落后产能，关停并转一些技术落后的钢企，降低钢企领导管理层的高薪等。
